新冠肺炎疫情，這回台灣本土案例從五月中爆發後，雖然現在確診人數明顯下降，但疫情警戒仍然還是維持三級，許多餐廳民眾不得內用，當然疫情影響民眾外出意願也大幅降低，因此許多實體店鋪，像是有童鞋專賣連鎖店，年輕創辦人陳鴻睿，為了讓自己辛苦開創的店，能持續經營下去不到十天將童鞋轉型成為蔬果專賣店，繼續經營。
布布童鞋創辦人陳鴻睿：「我們會特別檢查過是因為，很多跟我們訂購客人家裡，都有孩子，我自己也是兩個孩子的爸，我們會很希望給客人蔬果裡面，其實如果我們可以先挑掉，如果有稍微瑕疵的狀況，那我們都會先優先做處理。」
很難想像原本專賣童鞋，現在變成蔬果專賣店負責人，陳鴻睿真的不願意看到自己辛苦經營童鞋店，因為疫情被迫收掉，他不斷的想有什麼方式可以先撐過這波疫情，讓每天虧損能少一點。
布布童鞋創辦人陳鴻睿：「疫情爆發我們就開始先想辦法，再做更多童鞋行銷或促銷手段，但是這些行銷跟促銷手段，其實都沒有發生太大的用場，我們實際上營業額都在原來的一成左右，所以我們才急遽決定轉型成，客人這個時候非常需要的新鮮蔬果， 轉型是一個方向，因為我們剛好能夠獲取消費者有需要，形容疫情比較像是虛擬大地震，它把原來的供需打斷了，如果你手上的商品，其實是可以轉型成客戶真的有需要。」
轉型或許是一個方向，剛好能獲取消費者需要，陳鴻睿經常到店裡看著銷售童鞋，要求員工服務好，才能有好口碑」就是這樣個經營理念，八年來，銷售童鞋量，可堆成122座101大樓，就算去年全球疫情蔓延，仍逆勢再開三家分店，電商業績成長三成。
資深記者蔣志偉：「像這樣打包新鮮水果，事實上在雙北市一共有十家分店，一天大約可以打包一百包水果，你可以看到陳鴻睿每天像這樣子，拿到街上等待宅配人員，當天就可以親自送到消費者手上。」
中國文化大學資傳系主任戴維良 ：「我建議不論是哪個產業，企業應該在營運策略、商業模式及行銷經營上，採取多元靈活的因應措施，採取多元靈活的因應措施，持續正常穩定發展，還可以進一步進攻，後疫情時代的報復性消費。」
布布童鞋管理總監May：「那我們都希望在這樣疫情期間，這些家長們也是很為孩子健康，也不希望去到可能像超市，或是菜市場部分人擠人去買蔬菜。」
中國文化大學資傳系主任戴維良 ：「目前零接觸經濟的商業模式正夯，企業現在就必須思考轉型的議題，現在作出調整，以面對疫情時代的挑戰，而轉型，簡單來說可以分為兩種，一種是轉到不同產業類別，一種是在相關產業進行(數位化)升級，不論是哪種轉型模式，企業必須先思考消費者的 need and want，進而調整企業的走向，而且由於數位化，網路是分眾媒體，與電視廣告投放時的廣告受眾不一樣，所以在這塊精準行銷，就顯得格外重要。」
《TVBS》提醒您：
因應新冠肺炎疫情，疾管署持續疫情監測與邊境管制措施，如有疑似症狀，請撥打：1922專線，或 0800-001922。
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