近來的中東局勢、能源價格飆升、日圓貶值，竟然讓日本醫療面臨嚴峻考驗。地方資源相對稀少，如今又遇上人事等各樣成本高漲，急救量能嚴重不足，送醫困難事件快速惡化，甚至有患者等了3個半小時才找到收治醫院。另外有醫院為了持續營運，不再收治癌症病患，以省下昂貴的設備維持費用；使得患者必須長途跋涉治療疾病。面對如此危機，各地開始推動資源整合與重新分配，希望在有限條件下，守住居民的就醫權利。
救護車呼嘯而過，為了盡力爭取患者醫治機會，急救過程如同與時間賽跑。
救護技術員：「大概再五分鐘就到醫院囉。」
救護車調派中心人員：「剛剛再次接獲119通報，目前無醫院可收治。」
都已經到了急診室門口，病人卻下不了車，眼前醫院的急救量能已達上限，救護員只能一一聯繫其他醫院，趕緊替患者找到下一間能去的院所。這種送醫過程一波三折的狀況，日本稱為「搬送困難」，近年來成為地方急救體系的頭疼問題。以山梨縣南部地區為例，收治前需要詢問4家以上醫療機構，且在救護現場滯留超過30分鐘的「搬送困難案例」，5年來增加2.8倍；甚至有患者在經過21次聯繫，耗時3個半小時，才找到願意收治的醫院。
患者家屬 深澤美穗：「當下真的很慌張，要是不能趕快找到醫院送，媽媽有個三長兩短怎麼辦。」
日本在新冠疫情大爆發時，曾深陷這樣的搬送困難，如今噩夢不但重演，更已不再局限於急救。
直腸癌4期患者 渡邊繁允：「原本附近的市立醫院就能治療，但醫院的放射線機械故障，說沒辦法處理病患。」
富士吉田市立醫院院長 松田政德：「支出龐大的費用去維持放射線治療，會對醫院整體經營造成影響，所以不得以目前是停止治療的狀態。」
都已經癌症第四期，每次治療，卻還得花上三個小時往返醫院。聽到患者這麼辛苦，地方上的社區醫院也只能無奈，癌症治療所面臨的困境，與急救現場並無不同，失控且畸形的物價，使得醫療資源快速萎縮，醫院不得不在人命與有限的資源之間做出取捨。
山梨縣飯富醫院院長 蘆澤敏：「我們計畫重整資源以維持區域運作，最大的目的是提供居民更充實的醫療服務。」
醫師：「被其他醫院告知無法繼續治療的患者，不用再被迫放棄原本應有的治療。」
在大環境的衝擊之下，地方醫院已難單打獨鬥，唯有透過資源整合與功能再分配，才能守護區域醫療的運作。地方開始採取集約化策略，集中配置人力、設備等資源，核心醫院擔任急救與高度專業治療；經營收益獲得改善，便能升級儀器，提供更精良、有效的治療，拉長回診間隔，減輕患者奔波負擔。
患者：「很少醫院有專門的癌症放射線治療，現在有這樣的醫院能治療，其實很安心。」
神戶紅十字醫院院長 築部卓郎：「提供高品質的治療，不只是對患者有益，最終也是幫到了醫院。」
而周邊診療據點則負責日常照護，醫療機構得以發揮各自所長，形成完整的醫療分級與分工體系，將有限資源發揮最大效益，讓每位居民都能在需要的時候，獲得妥善且持續的醫療照護。
