「MZ世代」最近在南韓崛起，所謂MZ世代指的是1980到2000年代初期，出生的千禧(Millennials)和Z世代，也就是18到40歲的年輕人，他們關注公共議題，比起理念更重視「實際利益」，在上個月的首爾和釜山市長補選，就成了左右選情的關鍵。如今「MZ世代」也在南韓企業嶄露頭角，但創新、大膽的行事風格，卻不是人人都能理解，就有南韓企業開起「社內課」，請來公司內的年輕職員，幫資深前輩上課，介紹「年輕事」，從娛樂消遣到流行文化，透過互相交流學習，打破年紀隔閡。
現代汽車集團職員成立全新工會，1994年出生的李建宇，成為史上最年輕工會委員長；而LG電子集團內部最近也成立行政職工會，700多名會員，通通都是40歲以下的「MZ世代」。
LG電子行政職工會委員長 劉俊煥：「都說『忍耐是種美德，給什麼就吞什麼吧！』，但現在這個時代、世代，好像無法忽視那些不合理的事情。」
南韓的MZ世代，指的是1980到2000年代初期，出生的千禧(M)世代和Z世代，敢衝、敢拚、敢言，是對這群新血最貼切的形容。
成均館大學社會學系教授 具政宇：「很積極表達自己，對於公共議題很敏感，這是MZ世代的特徵，他們比起理念更追求實際利益。」
SK海力士日前就有年輕職員，直接寄抗議信給CEO要求加薪，kakao和NAVER集團，更曾以年輕職員為對象，召開過公聽會，「MZ世代」進入職場，近幾年開始嶄露頭角。
南韓電信公司常務理事vs.新入社員：「(水要從這裡倒？喔？但是這個？)我就說故障啦！不要拔杯子，直接倒出來就行了吧！(是這樣嗎？)」
一名入社22年的資深常務理事，上班時間，跟著剛過三個月試用期的新人職員來玩密室逃脫。
記者vs.南韓電信公司常務理 金志勳：「(您有成功逃出來嗎？)最後失敗了，因為我身體太不協調。」
南韓最近有企業推出「社內課」，找來公司的MZ世代，向資深前輩們講解「年輕事」，從娛樂消遣到流行文化，透過交流學習，打破年紀隔閡。
南韓電信公司新入社員 李珠英(1998年生)：「我真的覺得這個社內課超有趣，可以讓高層知道一些事情。」
無論是體驗密室、還是唱歌跳舞，南韓有越來越多企業都跟進推出類似課程，讓MZ世代發揮所長，為公司注入活力；不過年輕後輩們的「大膽行徑」，可不是人人都認同。
記者vs.南韓上班族 朴鍾完(1993年生)：「(你們組長去開會了欸。)我不在意這個，就直接下班。」
南韓上班族 成柔賢(1995年生)：「(準時下班是因為)我事情都做完了，一整天也都很努力了啊！」
下班時間一到，辦公室裡的MZ世代們立馬揹起包包，轉身走人，看在老鳥們眼裡，是一次次的「震撼教育」。
南韓大企業部長：「年輕人都會說『我有約先下班了』，結果就是，若還有公事，那晚下班的上司就必須幫忙收尾。到底誰是組長？誰是部長？誰是下屬？」
南韓食品公司次長：「現在公司有越來越多MZ世代，我會思考說是不是我誤會他們了，但我覺得我應該會花一輩子去適應他們。」
舊思維遭到推翻，南韓企業意識到「變革」的緊迫性，除了社內課，也開始積極舉辦座談，或是直接派出CEO和公司新血對談；中小企業的徵才廣告，如今主打的是沒有「慣老闆」，以自由、彈性的辦公室文化，吸引MZ世代的目光。
南韓上班族 鄭惠元(1989年生)：「MZ世代也得先說服自己，若能做自己喜歡的事，我們一定會更有責任感地做好，比別人更有熱情，我認為我們是這樣的世代。」
淑明女大經營學系教授 徐容九：「我認為公司裡頭，MZ世代擁有與眾不同的價值觀和生活方式，若老一代不去理解、接納，那公司可能就沒啥未來可言了。」
這批謎樣的社會生力軍，如今成了主導社會的關鍵群體，南韓企業拋開偏見，選擇向年輕勢力靠攏，也給了守舊勢力，重新認識MZ世代機會。
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