光靠一首兒歌大賺1.5億美金，這是南韓碰碰狐公司，2016年推出的洗腦歌《鯊魚寶寶》所創造的驚人商機。但全球市場競爭激烈，碰碰狐公司想搶入中國大陸這塊市場，礙於語言限制，很多兒歌改編成中文版相當繞口，碰碰狐轉換行銷方式，研究1到4歲孩童對於畫面的專注力，發現色彩鮮豔、節奏快的呈現方式最受到青睞，照這個模式將旗下4500首兒歌變成中文版。而且各種年齡都不放過，另外還針對大孩子製作動畫電影，最終目標是推出系列商品，仿造迪士尼模式，在全球開設專賣店，甚至要打造主題樂園！
《鯊魚寶寶》洗手版 ：「要洗手，嘟嘟嘟...要洗手，嘟嘟嘟...要洗手，嘟嘟嘟...要洗手！」
洗腦旋律搭配簡單歌詞，風靡大人小孩的兒歌Baby Shark《鯊魚寶寶》，在這回全球防疫中也不缺席。
美國音樂治療師 ：「我用音樂幫助孩子，讓他們感覺有連結，找到新的能力，幫助他們住院的情況。」
新冠肺炎住院的孩子，跟著音樂治療師歡唱，暫時忘記病痛，《鯊魚寶寶》這首爆紅兒歌，從2016年推出以來，Youtube累積53億次點擊，幕後推手──南韓幼兒教育公司碰碰狐(Pinkfong)，品牌共同創辦人兼首席財務長李萊恩(Ryan Lee)表示，從2016年推出這首歌以來，公司光靠系列商品和YouTube廣告，就大賺1.5億美金。
碰碰狐首席財務長 李萊恩 ：「在鯊魚寶寶推出之後，我們的盈餘大漲400%。」
碰碰狐公司嘗到了甜頭，但兒童商品市場，這塊全球價值45億美金的大餅，分分秒秒都有來自世界各地的競爭者，也讓鯊魚寶寶的利潤不斷被瓜分，公司決定以這款卡通人物為中心，打造一個結合動畫電影的娛樂帝國，推出系列商品，甚至主題遊樂園。
碰碰狐設計團隊 ：「我們給工廠的布偶草圖，和實際上的有很多不一樣。」
設計團隊絞盡腦汁，推出布偶產品，為公司邁向從未進入過的全新市場──中國大陸，礙於語言關係，《鯊魚寶寶》的中文版本相當繞口。
《鯊魚寶寶》中文版 ：「鯊魚寶寶...大海裡...可愛的...」
碰碰狐首席財務長 李萊恩 ：「(唱中文)鯊魚寶寶...和(英文)Baby Shark...差很多對吧？」
為了打進大陸市場，爭取6500萬1到4歲孩童的青睞，也是碰碰狐一直以來的主力客群，碰碰狐為了做出中文版歌曲，仔細研究這年齡孩童的行為模式，發現他們對鮮豔色彩反應比較高，畫面場景也必須頻繁更換，不能冷場。
碰碰狐針對旗下每個動畫角色，研究孩子對哪些動物有興趣，發現獅子、老虎，甚至是恐龍等，越兇猛的動物做成卡通，比普遍出現的兔子、貓、狗更受歡迎。
有著一口利齒的鯊魚家族，可愛度破表還不夠，研究顯示要吸住孩子目光，就得頻繁更換場景，節奏快速絕無冷場。碰碰狐打算將這套模式，轉換旗下4500首兒歌變成中文版，除了吸引學齡前的小小孩，連他們的小哥哥小姐姐也不放過，在動畫工作室裡，這些可愛的平面角色有了立體感，碰碰狐打造系列動畫片，海洋冒險故事，要抓住大孩子的心。
南韓孩童 ：「媽咪，我想要這個！」
擄獲孩子們的喜愛後，最終目標就是推出系列商品，目前首爾已經開設專賣店，各年齡層的孩子，都可以在這找到相關商品。
碰碰狐的目標是要比照迪士尼模式，在全球開設專賣店，甚至主題樂園！根據統計，專賣店商品為公司帶來龐大商機，到2019年大賺8790萬美金。但「吸眼球」的同時，碰碰狐的行銷手法也被專家批評，鮮豔畫面和快速跳動的場景，對孩童發展中的視力來說，是一大傷害。
心理學教授 泰勒 ：「快速跳動的畫面，會讓父母和孩子沒時間討論看的內容，從中學習，套入現實生活中。」
節奏過快的畫面，只能吸引孩童注意，卻沒有學習效果，與坊間普遍的兒童節目的緩慢步調不同；但碰碰狐堅持，他們的影片絕對有寓教於樂的功能。
碰碰狐首席財務長 李萊恩 ：「我們有打電話的場景，教孩子數字和形狀，或是如何計算。」
要可愛吸睛，還要寓教於樂，光靠火紅卡通角色無法取得成功，南韓碰碰狐研發自己的經營模式，雄心勃勃要搶攻全球兒童市場。
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