在職場上你一定遇過這種人．他的工作能力很強，可以算是「壟斷」了公司內部許多計畫的成敗－許多計畫的知識和流程都是由他一人包辦，不僅旁人無法介入，連他的上司也要敬畏他三分。

通常這種天才可以算是公司裡的明星級人物，但許多這種天才都會有一種通病，就是他們的脾氣會比較不穩定，甚至有很多時候會聽不進別人的建言。

我們公司裡頭就有一號這樣的人物，姑且給他一個綽號Daniel好了。

Daniel精通美國和歐洲的會計法，他可以算是瑞典分公司裡頭唯一一個精通兩邊法律的專家。

每當在規劃未來一年財務報表的審查計畫時，公司裡頭幾乎所有客戶的審查計畫都要透過Daniel的再三確認，以確保財務報表的編審過程遵循適當的法律，以及客戶在準備財報時，沒有違反當地的規範。

我們公司是採用自由座位，也就是不管你的階級，誰先早到佔到了辦公桌，你那天就可以坐在那，Daniel雖然才進入公司短短的不到4年，但他卻早已將一個靠窗的座位占為己有。

不僅在上面堆滿了個人物品，連公司其他同事坐在他的位置上時，也會被他大聲嚷嚷地趕走。

Daniel非常不願意跟其他的同事分享他的工作，總是靜靜地一個人窩在他的辦公桌。

連老闆詢問進度或者需不需要幫忙，他也總是沒好氣地回應：「不要煩我，過兩天我會把結論寄給你！」公司有許多的計畫其實都卡在Daniel，不僅上司要知道結論，客戶也有自己的截止期限，想要知道到底財務報表需不需要做最後的修改。

公司試了好幾次找Daniel來談話，甚至在會議上直接跟他表明公司不能容忍這樣的拖延，如果有他來不及處理的事情，公司願意多花錢請其他的專家幫忙。

只是這幾次的對話都沒有和平的收場，Daniel時常惱羞成怒，甚至在言語中會要脅上司，認為激怒他只會讓事情更糟。

你猜，結果如何？

公司寧願多花錢去外面尋找專家，或者指派其他的員工去重新學起．雖然成本增加了，但公司卻剔除了一個不定時炸彈，和不聽從指揮的員工。

我想，成為公司裡的明星專家絕對是大家努力的方向．但不管你今天的專業再怎麼樣獨特，公司不管有多麼樣地需要你，你都必須要記住一點：「你並不是完全不可替代。」

在展現你對公司獨特價值的同時，不要忘了維持自己的人際關係．公司的運作還是以團體的利益為導向，它當然需要專家，但它不需要「超級明星」，尤其是活在自己世界裡頭的超級明星來拖垮整個團隊的進度。

而且最重要的，Daniel的故事也告訴我們，很多時候自己的專業知識固然重要，懂得如何把知識傳承給其他同事，讓整個團隊運行的更快速，或許才是公司需要你的價值所在。

不管個人能力再如何地頂尖，不懂得經營人際關係與尊重團隊文化，或許第一個走人的，就是你自己。

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