線上影音串流媒體，在今年的奧斯卡總共拿下4個大獎，宣告數位媒體與傳統好萊塢製片廠平起平坐的時代來臨。相較於Netflix只買線上串流版權，亞馬遜則採取先上院線，再上影音平台的通吃策略，也縮短電影下片後到發行DVD之間的空窗期，競爭對手Netflix，則把重點放在強項自製影集，跟漫威合作推出《捍衛者聯盟》系列，讓英雄電影在大銀幕的震撼效果，轉進小螢幕，並跟影音設備大廠杜比合作，以最新科技進行使用者行為研究，企圖逐步改變，網路看片的體驗。
美國串流影視大戰Neflix推陳出新強拚，Netflix的工程師大軍，準備好要讓他們與漫威(Marvel)合作的網路上的「鐵拳俠」影集，Netflix覆蓋190國，第四部影集《鐵拳俠》上線，這個190國都能看到的原創系列，絕不容許出任何錯誤砸了招牌。
Netflix創新產品總監珍妮佛妮艾瓦：「今天我們參與上線的人，以及全球化團隊，橫跨工程團隊，確認所有東西都翻譯正確。」
從DVD業者起家，Netflix轉網路影視10年，花了20年打造影音品牌王國，Netflix從早期郵寄DVD出租，到2007年搭上數位浪潮，成功轉型線上串流供應商。
一季供應「160億」小時，串流影視Netflix稱霸，光是2016年最後3個月，就有160億個小時的內容，在它們的影音平台播放。Netflix的轉捩點是2013年，它們開始自製原創作品，從「紙牌屋」後腳步不停，自製投資美金60億，推出叫好叫座的《紙牌屋》，今年的自製投資總額則達60億美元，不過Netflix多達1/3的員工，都是科技部門的人，每年10億美元的預算，測試市場上的最新科技，不斷投「視覺最佳效果」一網打盡手機平板，大到電視螢幕，小至平板手機，要確保它們的訂戶能有最佳的影音體驗。
Netflix首席產品總監尼爾杭特：「如你所見右邊播放的是，以落日的顏色為例，左邊的畫面是用相同的手機，但以標準動態範圍成像播放。」
Netflix創新產品副總陶德葉倫：「人們每次上Netflix，可能只看40-60部作品，但實際上我們有數千部作品。」
全球用戶逼上億人口Netflix大數據針對行銷9400萬訂戶，每個月2億人次線上看片，這個線上影音龍頭，標榜每一位用戶都有個人化的首頁。
Netflix創新產品副總陶德葉倫：「我們會根據你看了什麼，何時看的看了多少，決定我們要把哪些作品放在首頁推薦，所有我們蒐集的數據，目的只有一個，就是讓每個人有更好的體驗，決定我們要把哪些作品放在首頁推薦，我們非常尊重隱私，所有我們蒐集的數據，只求顧客再多用我們的服務一個月，繼續訂購。」
杜比首席科學家帕比克朗姆：「這些多樣豐富的工具，能幫助我們追蹤使用者的情緒，利用各種數據科學技術。」
為了留住顧客Netflix肯砸錢投資，在影音設備大廠杜比的實驗室，科學家利用熱顯像攝影機thermalcamera)和腦波頭盔，進行生物偵測，期盼最先進的使用者行為研究，未來能應用在線上串流體驗。
杜比首席科學家帕比克朗姆：「追蹤他臉上的情緒狀態，試圖去預測他的心情，或者是追蹤他的瞳孔運動，解讀他眼睛傳達出的訊息。」
先驗收視喜好再包裝小螢幕影視內容，用更科學的方法，去包裝行銷影音內容，Netflix的崛起，讓小螢幕有了不一樣格局，但同樣邏輯用在大銀幕，卻沒有發揮同樣的效益。
競爭對手亞馬遜搶先成為史上第一個，得到奧斯卡獎的串流媒體，旗下影業負責發行的《海邊的曼徹斯特》，今年一口氣拿下3座奧斯卡，包括男主角和原創劇本等傳統大獎，拓院線片市場Netflix算新生聯手伍迪艾倫，這讓同時以《白頭盔》，拿下最佳記錄短片的Netflix，完全被比了下去，亞馬遜以雄厚資本搶灘電影業，早就布局多時，去年伍迪艾倫的電影《咖啡·愛情》，就放棄與傳統發行商合作，選擇讓亞馬遜負責北美上映，大導甚至還幫亞馬遜拍了首部電視影集。
亞馬遜專精發行策略從院線吃到線上，奧斯卡大獎的意義，不僅是得到主流肯定，更讓亞馬遜跟Netflix的發行策略，立馬分出高下，相較於Netflix只買串流媒體的發行權，亞馬遜則採取先上院線，下片後一個月就可在亞馬遜的平台上看，縮短過去等待電影發行DVD的空窗期。
串流影視步入巔峰期拓荒者開始收割，亞馬遜搶攻電影發行，Netflix強在原創影集，各據山頭的線上串流媒體，正在一步步改變市場遊戲規則。
圖／Netflix官方網站
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