變相裁員？日本企業要員工「強制回辦公室」　離職人數暴增65%

過去受到新冠疫情影響而在日本興起的「遠距辦公」近期面臨劇烈變動，LINE Yahoo！和GMO Internet等大型IT公司相繼宣布回歸「以辦公室辦公為主」的規定，引發職場的強烈反應。

日企業強制員工「回辦公室」　離職人數暴增

日媒《SPA！》的報導中，訪問了部分離職員工，探討了「重返辦公室」趨勢對就業市場的影響。1名30多歲、曾在LINE Yahoo！的媒體業務部門工作至2025年的女子A表示「在公司任職期間，我的工作都是透過網路遠端完成的，自2020年以來，我主要以遠距辦公為主，每月僅進辦公室1次」。然而到了2024年底，情況發生了巨大變化，公司開始增加進辦公室的次數，2026年4月起，進辦公室的次數更增加到每周3次以上。

女子A表示自己原本計劃在2024年搬到關東地區的郊區，甚至已經簽訂房屋租賃合約，她原本以為有鑑於遠距辦公已經實行超過4年，這套工作模式會在未來一段時間內保持不變，她表示「到2024年底，我已經被告知每周進辦公室的次數可能會增加到3次以上，從我的新住處到公司往返通勤大約需要3個小時，這意味著我將失去看電影等休閒時間，考慮到未來，我決定辭職」。

經過一番尋找，女子A現在就職於另1家允許完全遠距辦公的IT公司，她也坦言「公司不是員工的『避風港』，重要的是不要過度信任公司，並且要做好準備，隨時應對公司政策的變化」。

以LINE Yahoo！為例，根據該公司的公告，2025年共有2791名員工自願離職，與2024年的1695人相比，成長了約65%，雖然該數據包含了來自主要子公司和母公司的離職人數，但也顯示工作制度的改變可能是導致員工考慮離職的因素。

此外，有日本網友質疑日本企業正在效法歐美企業、企藉藉由調整工作模式來「變相裁員」。

從公司的角度來看，應該採取怎樣的措施來防止因人力資源制度變化而導致的員工流失？人力資源專家指出「事先通過調查和訪談收集員工意見，可以改變員工的態度。相反，如果系統逕自以上對下的方式進行變革，員工更容易感到『被背叛』」。員工則應該在面試時便向人事或直屬上司問清楚日後的上班規則，如此一來才能儘量避免勞資雙方的衝突。