全球運動鞋製造，台廠就佔了半壁江山。甚至可以說，如果台廠停工，全世界的人可能會沒有新球鞋穿。台商投入鞋業製造超過四十年，面對蘋果執行長庫克入主Nike董事會，對毛利率嚴格控管，台灣製鞋供應鏈卻沒有受到太大衝擊，原因值得探討。今(6日)《FOCUS世界新聞》邀請到《天下雜誌》資深副總編輯許秀惠，受主持人楊慈茵線上訪問表示「自從Nike請庫克進入董事會後，品牌對供應鏈的管理就越來越嚴格，利潤壓縮也越來越大，台灣製鞋業趁機會，回頭增強經營管理能力，度過危機、不退反進。」
許秀惠說明「過去5年來，台灣製鞋五強平均毛利穩穩地守在20%區間，甚至微幅向上，Nike的30間製鞋廠裡，台廠就佔了22間，比例高達7成以上，重要性無法忽視。這些台廠怎麼做到的，不良率能看出端倪。各品牌對不良率的容許不同，Nike是3%左右、Crocs是8%左右，台灣鞋廠有能耐將不良率控制在低於這個標準。每生產一雙鞋，台廠只有1到2雙不良率，這就是強項。在產能方面，同樣工廠、相同能力，交給台廠管理，在標準工時下的產能，也比其他鞋廠高出5%至10%，比其他鞋廠的成績都亮眼，就是靠著管理，在製鞋產業殺出血路。」
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