世界首富不再是科技業大佬，而是時尚精品王國LVMH集團的執行長阿爾諾，就算股價大跌也依舊穩坐首富寶座。靠著精準眼光暴力收購各大經典品牌，並且延攬新生代設計師，與潮牌合作的行銷方式，開闢年輕客層延續品牌的生命力。儘管被外界稱為穿著喀什米爾毛衣的戰狼，但也讓集團立於不敗之地精品皮包、高級訂製服或是璀璨的珠寶，這些產品全都系出同門。LVMH集團旗下75個品牌，去年一口氣創造863億美元，比台積電還要高的營收。也讓集團大家長阿爾諾身價高達2333億美元，穩坐全球首富寶座。
CNBC財富新聞編輯 法蘭克：「如果要爭論誰是下一個蘋果，這世界上沒有一間公司，能像LVMH集團一樣幾乎掌控整個產業。」
1989年收購LVMH，阿爾諾就野心勃勃要打造全球最大精品集團。過去23年旗下精品店數量翻漲四倍。
LVMH集團執行長 阿爾諾：「我們眼光放遠像是路易威登，我對未來半年的銷售數字興趣缺缺，會讓我有興趣的是，十年後人們對這品牌的渴望能跟現在一樣。」
2004年的LVMH集團才剛突破10億美元大關，甚至比不上旗下擁有Gucci、YSL等品牌的開雲集團。能一舉超車，讓對手看不到車尾燈，就是積極拓展亞洲市場，2009年到2011年LVMH集團的淨收入就成長75%。不斷收購經典品牌，更是讓精品龍頭立於不敗之地的關鍵。包括義大利高級珠寶、德國行李箱品牌、法國精品，都是LVMH的成員，更在2021年砸下重金收購美國經典珠寶。
CNBC財富新聞編輯 法蘭克：「阿爾諾是很殘酷的談判者，會把價格壓到最低，他跟蒂芬妮在疫情前談妥收購，就在疫情發生後，他希望能降低收購價，蒂芬妮拒絕，他就告上法院，更陷入了難看的協商局面，最後花160億買下蒂芬妮。」
雖然在商場上廝殺毫不留情，但LVMH集團靠著龐大的資源還有行銷，把這些民眾耳熟能詳的品牌推上高峰，蒂芬妮的營收就翻漲了一倍。
LVMH集團北美主席 梅瓦尼：「奢華精品通常跟人類對成就的情感相關，所以買奢華精品，不論是包包或珠寶，或是有品牌名聲的美妝品，是因為他們到達一個地位能購買這些頂級的商品，他們希望參與成為品牌背後訴說故事的一員。」
LVMH更採用多元化經營，不只是奢華精品，還有各種香水美妝、免稅店零售店，甚至還涉足飯店、郵輪。多角化的運作，也讓這個集團在2005到2022年的營收就翻漲超過五倍。阿爾諾家族掌握整個集團，也被認為是成功的優勢之一，五個子女協助集團布局，能讓經營的眼光望得更遠。
LVMH集團執行長 阿爾諾：「這是家族事業，特別是在奢華精品領域，這是成功的關鍵。」
CNBC財經節目主持人 雷根：「奢華精品就定義上來說就包含了文化遺產，品牌就是傳奇，通常這是在家族產業當中才會發現到的。」
儘管是70多歲的年紀，阿爾諾卻不保守強調自己對設計的創意沒有限制。啟用大量新生代設計師，打破傳統時尚界的封閉思維，讓年輕族群也願意掏錢買單。
LVMH集團北美主席 梅瓦尼：「沒有人會預料到路易威登會跟Supreme聯名，這是一個例子，顯示整個年輕族群都沒想到，像是路易威登這樣的品牌會關注他們，在意他們的存在，一瞬間他們才知道，這個系列的產品推出，也讓這個品牌在很多方面都跟著變化。」
LVMH還善於利用社群，找來網紅名人推波助瀾，炒熱時尚話題。但同時阿爾諾也把集團定調為文化產業，帶領潮流的同時還強調保存品牌的歷史文化。這位來自法國的優雅戰狼，不願只是看著集團榮景曇花一現，靠著家族經營手腕，要跟百年經典品牌共同延續幅員廣闊的精品王國。
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