南韓經濟大半由財閥集團掌控，根據統計，南韓四大財閥的年度總營收，就相當於全韓GDP的五成，但財閥家族經常鬧出經營權之爭，上演內鬥戲碼，這幾年南韓開始興起建立專業經理人制度，打破經營權世襲的傳統，含著金湯匙出生的財閥子弟，未來不是接班唯一人選。
南韓樂天集團會長辛東彬，多年前和哥哥辛東主，各自掌管南韓及日本業務，在父親辛格浩生前健康惡化時，上演奪位大戰。南韓最大的海運物流運輸公司之一，韓進家族第三代，也因為會長趙亮鎬突然離世，總裁位置出缺，產生經營權之爭。財閥家族內鬥戲碼，比韓劇還要精采。
YonhapnewsTV報導：「在南韓國內，圍繞股份繼承或經營權，財閥家族兄弟之間的鬥爭是常有的事，在前40大集團中，每兩個集團就有一個發生血親糾紛。」
20年前，現代家族發生「王子之亂」，就是代表性的例子，家族權力之爭隨著分裂為汽車、造船和海運等業務而結束。已故韓進集團會長趙亮鎬，也與兄弟們各自開子公司，背道而馳。但這幾年南韓大財閥似乎有了轉變，三星集團會長李在鎔拋出震撼彈，宣布未來接班不走世襲路線。
三星集團會長李在鎔：「我不打算把公司經營權留給我的孩子，三星今後不論性別、學歷乃至於國籍，要引進優秀的人才。」
南韓電玩大廠NEXON母公司NXC，也宣告開始建構專業經理人制度，南韓知名經紀公司SM娛樂，則是乾脆把股權出售，專家認為，傳賢不傳子，是南韓財閥未來的新趨勢，
首爾市立大學經營學系教授尹昌賢：「控股公司會長由老闆擔任，子公司的社長任命專業經理人，並建立一種合作體制。」
回顧2018年，LG集團第3任會長具本茂去世，儘管他有2個親生女兒，但依照長子即位的家族繼承傳統，由不到40歲的養子具光謨接掌LG大位，引領旗下70多個子公司。
YonhapnewsTV報導：「在南韓主要10大集團中，由創始第四代正式開始經營的企業，除了LG之外還有斗山，斗山集團會長朴正元，2016年在南韓企業界，拉開了『第四代經營時代』的序幕。」
正因為如此，南韓財閥繼承人的能力萬一不如預期，對企業打擊很大，例如韓進集團子公司，大韓航空財閥第三代的趙賢敏和趙賢雅，相繼惹出欺壓員工的爭議事件後，退出第一線，一度讓公司陷入經營危機。
首爾市立大學經營學系教授尹昌賢：「如果企業形象受損、企業價值下降，股東們就會蒙受損失，因此有必要提前準備繼承結構，要放棄老闆家族都參與經營的文化。」
光是南韓四大財閥的年度總營收，就相當於全韓GDP的五成，從三星帶頭，打破經營權世襲的財閥傳統，含著金湯匙出生的財閥子弟，不是接班唯一人選，有能力卻沒有背景的年輕人，未來也有機會進入大企業核心。
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