最近在美國一再發生發對亞裔的攻擊事件，亞裔歧視也再度成為話題，外界對亞裔的刻板印象，就是少數族裔中的乖乖牌，但在職場上的升遷之路卻經常受阻，順從又內斂的性格導致亞裔人才常被排除在領導階層之外，有如一層打不破的竹子天花板，只有6%擔任企業高層職位。
提到美國的亞裔族群，應該會有一些既定印象。
主持人 陳韻如：「認為我們很擅長數學、擅長科學。」
主持人 瑟拉斯密：「不會製造麻煩。」
作家 露哈：「我們也被認定為不會有心理疾病、不會有工作挑戰，甚至不允許有挫折的人。」
在專家眼裡，這些都是所謂模範少數族群的迷思，60年代前往美國討生活的亞裔移民，為了融入社會，努力成為其他族群的典範。
思科前副總裁 黃穎娟：「可以這麼說，我們是少數族群模範，因為我們聽話、我們順從，成功融入美國文化，所以我們成為了典範。」
但這也成為包著糖衣的慢性毒藥。對亞裔的歧視就在這些看似讚美，事實上是限制的框架當中。
思科前副總裁 朱柏章：「在美國企業界，亞裔是最容易受雇擔任白領職位，但是最少被升遷到管理階層，一般認為亞裔聰明、努力、很好管理的員工，這種模式的問題在於我們被認為是好員工而非好領導者。」
根據研究統計，亞裔族群高達六成接受高等教育，13%從事專業性工作，但只有6%晉升最高領導階層。亞裔的升遷比率偏低，被稱為有一層打不破的竹子天花板。
執行總編輯 金安妮(音譯) ：「我常被忽略，不論在考慮升職、變換職位甚至是每年例行加薪，我向來全力投入工作就像是不管工作多少個小時、達成多少個職業里程碑都不重要。」
雖然亞裔被認為在科技產業當中表現亮眼，但在富比世百大企業當中，卻只有很少數的亞裔人才，坐上執行長的寶座。2.8%來自東北亞4.1%來自南亞，Alphabet執行長皮查和微軟執行長納德拉，都是少數中的少數。
思科前副總裁 黃穎娟：「他們(企業高層)通常是白人是男性，身材高大，不符合我們常看到典型的亞裔領導人。」
思科前副總裁 朱柏章：「他們表現出你儘管是其中之一，但你不是我們的一員。」
除了種族上的隱性歧視，亞裔族群從小被教育出來的內斂性格，也很難爬上企業高層的職位。
思科前副總裁 朱柏章：「在美國我們要尋找的通常是有膽識、願意冒險的領導人，但這在華人以及日本文化當中是不相容的，主動爭取被認為是冒昧而非謙遜的，因此那些被教育成這種信念的人，在美國會被認為不是適合培養成領導人。」
不只亞洲文化的制約，模範少數族群的迷思，也讓新一代的亞裔人才無法一展身手。
主持人 瑟拉斯密：「在少數族群模範的框架下，我們會覺得應該要等待別人來幫自己升遷，或是要向他們證明我已經能做到這些，所以我應該有機會升職。」
幸好在這波反歧視的浪潮下，不少企業也重新檢視自身的多元化程度。
行動藝術家 鄒肯妮(音譯) ：「有不同的領導風格，我認為在人際關係上保持和善也是領導力的表現。」
影片導演 張密安(音譯) ：「不是每個人都擅長大聲說話、推銷自己，這並不表示他們不擅長自己的工作。」
不少擔任過企業高層的亞裔成員，也在推動學習課程，讓亞裔族群能夠在前輩的帶領下，穿越少數族群模範的框架，改變美國主流的領導人文化。
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