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高希均幾歲
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林書煒曬17歲嫩照美翻！卻最想回到「生產前一天」 全因尪蔡詩萍嚴重失誤
有「最美主播」之稱的林書緯，目前擔任POP Radio台長，9月將是POP Radio的17週年台慶，身為台長的她在社群秀出17歲嫩照，學生時期清秀甜美的氣質美照，迅速引發討論，不過被問到若搭上時光機回到過去，最想回到什麼時候？她的一番回答卻意外爆笑。
蔡詩萍憶高希均爽朗！應多享幾年福 曝「無法兌現的承諾」
遠見‧天下文化創辦人、知名經濟學者高希均8月6日上午辭世，享耆壽90歲，台北市文化局長蔡詩萍也在臉書回憶，高希均遇到他，總是會和他說「詩萍啊，是不是欠我一本書呢？」這就是以出版人為職志的高希均，可惜欠的書無法在他身前兌現了。
6月才相談甚歡！高希均辭世 朱立倫不捨：人生不同階段都受他指導
知名經濟學者、教育家兼出版人，遠見‧天下文化事業群創辦人高希均教授，於6日上午辭世，享耆壽90歲。國民黨前主席朱立倫透露，6月1日才參加高希均的新書發表會與其相談甚歡，如今驚聞高希均辭世，他深感悲痛與不捨。他也強調，隨著年紀增長，他更能理解高希均後來不斷強調的另一件事，經濟成長固然重要，但幸福比財富更重要，而和平又是幸福最重要的基礎，「我很幸運，高教授亦師亦友地在我人生不同階段給我很多指導。」
90歲高希均辭世！生前受訪「氣色」震撼沈春華 自曝靠1招維持
遠見‧天下文化創辦人、知名經濟學者高希均8月6日上午辭世，享耆壽90歲。不過他上個月才帶著回憶錄接受媒體人沈春華專訪，沈春華透露，「如果不是親眼所見，很難相信眼前這位九旬長者，思路如此敏捷，反應如此迅速。」
《書評》新聞作為終生職志的張作錦先生
天下文化出版社在2019年出版了老報人張作錦先生的回憶錄《姑念該生：新聞記者張作錦生平回憶記事》，我花了三天的時間，把這本厚達20萬字的自傳仔仔細細的詳讀了一遍。讀完之後我確信，這本書是所有新聞從業人員，以及對新聞業有興趣的讀者都該認真一讀的好書。
星雲大師「百年佛緣」新書 生命告白
佛光山星雲大師近年來雖然眼睛看不見，但仍舊非常關心社會時事，在新書發表會上，他坐著輪椅和大家見面，即使身體不便，但他仍豁達樂觀，令人相當佩服。</p>
「桃園‧起航」 紀錄桃園蛻變點滴
隨著縣市合併案的進行，許多次級都會區的命運正悄悄的在改變，而桃園縣就是其中之一。過去10年間，桃園縣規劃都市更新有成，大家也許不知道，現在的桃園縣竟然是全台灣最年輕的城市，居民平均年齡只有34歲。</p>
【發現台灣藍海】披荊斬棘 開拓健康醫療產業的藍海（一）
醫療產業，21世紀最被看好，最具潛在商機的領域，隨著人口年齡逐漸攀高，健康成為最受關注的議題，面對台灣以及大陸市場，龐大的醫療商機，台灣怎麼走出自己的藍海，林金源百略醫學董事長，曾經是工研院的工程師，因為發明全球第一台的「婦女生理周期體溫計」，將他推向了電子體溫計的代工創業之路，從代工到自創品牌，他看見了醫療產業，什麼樣的商機，黃達夫和信治癌中心院長，17年前放棄了美國醫界的高薪與地位，回台創立國內第一家癌症專門醫院，和信醫院，一路披荊斬棘從無到有，和信儼然成為台灣，癌症領域的示範團隊，而他的經營理念又是什麼？ 曹純昌，美兆健診董事長，從高雄的小診所為起點，曹純昌運用了獨特的傳銷手法，由南到北建構了全台灣，最大的健檢王國，現在 美兆更進軍香港與，北京的市場，他是怎麼做到的，3位醫療產業的佼佼者，分別從上、中、下游，不同的位置，來看國內的醫療產業發展，提供台灣藍海新思維。</p>
【發現台灣藍海】嚴長壽、林秋長 尋找台灣觀光藍海（四）
主持人TVBS當家主播詹怡宜小姐：「好，那嚴總裁您覺得呢？就是說在這個我們整體最後來看說，在面對這個其實國際的競爭，我們要談觀光業的發展？」 亞都麗緻集團總裁嚴長壽：「其實競爭這件事情，我想一直都會是壓力很大，我們藍海策略在講說，不要陷入到紅海的這種血流成河的血腥競爭，要開創一片新的『藍海』，然後大家都覺得說這樣很棒，就是說能夠悠遊在一個，沒有競爭的藍海當中，是很棒的事。 可是事實上，難免在這個整個國際，比如說以觀光業來說你確實是面臨到，日本觀光客現在可以去大陸，可以來台灣，或說大陸觀光客來台灣，就是台灣在這個有沒有競爭力這一點來說，其實還是面對到很大的壓力。 那您也提出了，包括剛才具體的像這個松山機場這樣的建議，但是在台灣整體面來說，其實面對這個壓力之下，你覺得到底這個競爭力有多少，我想我自己可以看得到，將來大概台灣的這個大部分像高教授講的，最主要的觀光的活動，會是在區域性為主導的，那麼如果因為區域性的，起先是國內的旅遊，國內的遊客，去帶動這個區域性的旅遊，那麼最後呢，當然是希望有國際的這個市場，可是我們的格局跟規劃，一定要有那個水準。 我不是講一個例子，日月潭，那麼自從這個涵碧樓開始了以後，它其實為整個的日月潭，創造了一個新的一個地標，一個新的話題，可是它在包裝的時候有幾個，當是由外國的一個G.H.M集團，他們來做規劃，其實它做了幾點事情，是我們現在，大家可以看得出來的，它當時規定說，12歲以下的小朋友不接受的。</p>
【發現台灣藍海】紅海廝殺 林懷民、姚仁祿的文化藍海（三）
主持人詹怡宜：「台灣創意產業、文化創意產業，怎麼樣能夠，提供更好的土壤，給我們的下一代，還有就是未來兩位，在創意上，還會有什麼樣子的構想？我們剛聽到的，3位我們在談，台灣的文化產業，那麼剛才林老師也特別，有一些語重心長，覺得台灣應該怎麼做，那麼怎麼樣能夠提供給年輕人，或者是政府能夠提供更好的土壤，我想林老師你還是會有一些對政府的期待，怎麼樣讓我們的台灣文化產業能夠發展的更好，更有所謂的藍海策略的觀點？」 天下遠見創辦人高希均：「我覺得對於文化對於藝術，它怎麼樣滋長出來的，以及它可能帶給社會的，這些收獲吧，這裡面除了數字之外，譬如說一個社會的自信、尊嚴、驕傲，一個美的一個感覺，這些東西都應該包括在這裡面，所以我想，要做這樣的一個政策的推動，除了談到它的數字，那個最後結果的數字之外，還要兼顧到一些東西，因為它等於政府一腳踩進一個人文的一個塊面上面。」 主持人詹怡宜：「所以那個是沒有辦法用數據來衡量的？」 天下遠見創辦人高希均：「其實我想數據是可以，但是你面要廣，但是我必須說，一面要做文化創意產業，一方面要去中國，那是緣木求魚，那中國跟國際跟人類的，整個文化的這個，是我們絕對要的，所以這裡面不能夠有這個很奇怪的，你要文化創意產業，然後意識型態要怎麼樣，我覺得是不對的，過去的政府不對，現在的政府也不對，所以當你要開始談文化，你第一個要放棄的，是你對自己的窄化跟對整個社會，乃至於對整個社會的前途的窄化的任何動作，我想這是目前大概大家都有一點點焦慮的一個東西。」 主持人詹怡宜：「我想像譬如說雲門在做的，你出去各個國家巡迴演出，你看到很多國家，對於文化藝術的重視，然後同時我們也看到雲門在下鄉的時候，怎麼樣在深根這塊土地？」</p>
【發現台灣藍海】紅海廝殺 林懷民、姚仁祿的文化藍海（二）
我們要更深入來談，這是一個很值得談的問題，而我們也要繼續看的是，包括雲門精采的演出，跟我們深入再來談，兩位所認為的，台灣文化產業的出入。 這是去年11月，雲門醞釀10年的舞作，「狂草」的演出畫面，沒有形體，即興演出，舞者用肢體找出氣流的韻動，雲門每一次的演出都是創新，去年時代雜誌評選，林懷民為亞洲英雄，盛讚他為不斷「創新求變」的藝術家，「狂草」的創作靈感，取自於書法，風聲、雨聲、浪濤聲，音樂的素材，完全來自於大自然，而舞者柔軟的肢體語言，將傳統書法的粗獷與纖細，完美呈現，同樣也是經典，「紅樓夢」則是把古典文學納入題材，華麗繽紛的舞台，勾勒的是大觀園的繁華，而在「水月」中林懷民透過巴哈音樂，將中國太極，巧妙的融合在現代舞中，林懷民成功的把東方，與西方元素融合在現代舞，而30多年來，雲門已經創作了將近150齣舞作，在全球各地2百多個舞台上，演出超過1千5百多場舞碼，林懷民的創新、多變，將雲門舞推向國際，讓台灣更讓全球看見雲門。 主持人詹怡宜：「好，我想我們看了，是真的會感動的，剛才我們看到，最開始的那個『狂草』，最近才剛得到台新文化獎，是去年的最佳表演藝術獎，那麼剛後來看到的這個『白╳三』，這是最新的創作，那麼在今天開始我們看到的，開始在公演，所以我會覺得說雲門真的30幾年來，在這段時間，其實在台灣的這個舞台上，很認真在文化上面做耕耘，不過我想我們剛才一直討論熱烈的這個話題，就是30年前，剛開始創立雲門，跟到現在所看到的台灣社會、台灣土壤，在看待藝術、看待雲門，是不是有些不一樣？」 雲門舞集創辦人兼藝術總監林懷民：「我想，我很高興大家不一樣，因為我們到底30多年，不應該是一樣的，那我們也每天在變化，社會在變化可是我想現在速度太快了，要求速成的東西太多了，醞釀的時間少了，我想在6、70年代，除了我之外，我的長輩們像白先勇、黃春明，像陳映真這些作家，侯孝賢這些導演這些，在6、70年代，一些文化人，出了很多人，一大串兒的，那現在出來的人就比較零星，我記得許常惠先生(音樂家)，剛回國的時候，他帶了很多樂譜，那個時候馬水龍他們是，音樂家馬水龍，他們是藝專的學生，找不到譜，所以老師借他們譜子，個月借1本，他們抄，抄了以後就記得了嘛，今天我們，我想我自己也不例外，我們常常去買了很多CD，然後可能1年後都還沒聽，或者你很快的聽過去，那我想最重要的一個因素，還是在商業文化上面，它鼓勵大家擁有物質，是個消費的文化，所以大家好像變成說，要賺更多錢，所以你可以買名牌，你可以買新的手機，我想在那個時代是不一樣，所以這裡面的，整個界面不一樣，可是我覺得最嚴重的問題，還是出在我們的教育，以前學校的藝文教育，不是那麼好，但是社會上，有這樣的一個空氣，那今天當商業文化進來，一下子『魔戒』、一下子『哈利波特』，這些東西不斷的來來去去，可這中間沒有更強的，在藝術和人文的教學上面在學校加強，所以就頂不住了，所以現在整個土壤我想是，鬆下去了。」 主持人詹怡宜：「所以你感覺到土壤鬆了，感覺到土壤變的不一樣，您剛提到說消費，其實我們文化產業其實過去到現在，應該理論是大家更有錢了，更能夠買書來看了，更能夠有錢去看雲門了，理論上是，應該是可以有更多的接觸人文藝術的空間，但為什麼演變成這樣？姚老師你也覺得說，的確這個土壤從以前到現在，隨著商業而不一樣？」</p>
【發現台灣藍海】大眾電信與冠軍磁磚 民生產業的藍海商機（三）
手機，如同時尚的代名詞，淘汰速度就像換衣服，原本搶手的明星產品，下一秒鐘都可能盡失光芒，在這個極度飽和的，手機市場當中，卻有一個廠商，大膽以非主流的PHS系統，進入了殺戮戰場，背水一戰，全力衝刺，苦心耕耘5年的大眾電信，在今年繳出漂亮的成績單，「120萬個用戶」如此傲人的成績，讓許多專家學者跌破眼鏡，台灣GSM系統獨大低功率範圍限於都會區的PHS，卻能攻下一片江山，致勝關鍵就在於，總經理吳清源，他祭出兩大行銷策略，不在乎天長地久，只在乎能講多久，主打「低話費」，瞄準「高話量」使用者，而現在PHS就代表「省錢跟便宜」，打出「健康」口號，善用PHS低電磁波的特性，強調在醫院，以及科技廠都可以使用，大眾電信把劣勢轉為優勢，成功打入其他手機業者，無法進入的市場，危機就是轉機，大眾電信在當初，一片不被看好聲當中，穩定成長。 而現在，吳清源積極推動雙模手機，百萬用戶，是這款手機的目標數，目前在使用的將近有20萬，大概20萬，那我們判斷這個市場，這個市場，因為經過教育、宣導以後，我們的判斷，100萬客戶跑不掉，從一個不被看好的小孩，在眾人驚嘆聲中成績斐然，「大眾電信」就是要讓所有人，徹底改觀。</p>
【發現台灣藍海】大眾電信與冠軍磁磚 民生產業的藍海商機（二）
有人說，「選磁磚就像選房子」，一生選擇一次，磁磚業曾經是，表現最亮眼的傳統產業，只是隨著房地產景氣下跌，全盛期將近3百條的窯線，銳減到只剩下60條，但冠軍並沒有被擊倒當大部分業者，紛紛降低品質削價競爭的時候，冠軍沒有跟進寧可失去訂單，也不降低品質，就是這股「硬頸」精神，讓董事長林榮德，帶領著冠軍磁磚，在一片不樂觀的浪潮中，脫穎而出，他清楚了解磁磚業，面臨的不是「量」，而是「質」的提升，為了提高附加價值，他逆向操作，引進最新設備，像是具有自潔功能的，「智能磚」、「奈米抗菌磚」就是冠軍，將科技融入產品的最佳代表，冠軍的魅力，就來自於創新與研發，看看這些磁磚，就像生活中的藝術品，點綴了每一個空間，每一塊都是創新，每一塊都是突破。</p>
【發現台灣藍海】大眾電信與冠軍磁磚 民生產業的藍海商機（一）
他們總是與生活息息相關，無時無刻出現在你的身邊，容易忽略，但缺一不可，隨著產品同質性增高，以及未來WTO的衝擊，民生產業要如何，以小兵立大功，創造自屬的藍海商機。 林榮德，29歲接班冠軍集團，曾經是台灣最年輕的上市公司老闆，面對市場的不景氣，與中國大陸競爭，林榮德卻能獨步引領磁磚業潮流，穩居兩岸領導品牌地位，而他成功的模式是什麼？吳清源，大眾電信總經理，面對已經達到飽和的手機市場，大眾電信卻能以低功率的PHS成功搶灘電信市場，成為「電信四哥」，他是怎麼辦到的？兩位產界人士到場分享經驗，提供台灣民生產業，一個另類新思維。</p>