【佳頴T政步】不是評論，也不是企劃，是生活實境裡的政治觀察。
燈光一亮，音樂響起，全場人都炸開。
是在台北？還是高雄？
如果是在高雄，你會發現，演場會不是活動，是「城市整體戰術」。
在這裡，演唱會不是演唱會。
它是城市展現行銷能力，帶動「滲透式經濟」的工具。
換句話說，「粉絲最大」的年代來了。
「寵粉比寵天團重要！」高雄市長陳其邁笑著說。
BLACKPINK讓城市變成粉紅，TWICE讓高雄變成藍海。
顏色不是燈光，是情緒；不是宣傳，是讓粉絲留下來，日後還會想念這座城市的理由。
那下一次，高雄會變什麼顏色？
他嘴角揚起：「明年世運的檔期全滿了！」
我看到一旁的官員微微抖了一下。
因為這位「緊緊緊」的老闆，不會只滿足於把檔期塞滿，會想下一道更難的題目。
高雄演唱會一場接一場，有人問 :
陳其邁會不會也開演場會？
不會只唱「紅豆」吧？
他的答案是…
先從設在世運主場館裡的應變戰情中心裡開始說起。
下午四點半 : TWICE還沒上台 戰情中心已經開演
我們下午四點半抵達世運主場館。
TWICE六點半才開唱，但戰情中心已經滿座。
一推門，我愣住。
三面智慧螢幕、各局處官員、滿桌的流程表和通訊器材。
副秘書長張家興說：「ONCE三點半就來，我們要比他們更早。」
落地窗被厚厚黑布封住，因為外面就是舞台。
原來我們離天團這麼近。
三坪大的空間，桌椅呈ㄇ字型。
市長、副市長、秘書長、副秘書長、運發、文化、交通、衛生、環保、工務、警察、消防、新聞…
只要跟演唱會有關的局處全部進駐。
這不是臨時設置。
是高雄的標準作業程序。
一個演唱會，一個颱風等級的戰情配置。
這回的颱風叫TWICE。
七點多 : 第一句不是寒暄 是「狀況怎麼樣？」
七點多時，陳其邁走進戰情中心。
沒有問候、沒有閒聊。
只問：「今天狀況怎麼樣？」
但下一秒，他眼角瞄到了桌上的小泡芙。
「欸，有義美泡芙喔！」還重複兩次。
然後，撕開、吃，陳三歲上身。
一邊吃，一邊盯著螢幕。
這反差，就是他的節奏：外表鬆、裏面緊。
這時三面大螢幕上的數據不斷切換。
那是市府和中華電信、AWS(亞馬遜雲端運算服務)合作的用AI監控人流。
智慧運輸中心主任許乃文報告數據：
「39歲以下佔了75%；其中20到29歲最多，有36%。」
「和BLACKPINK19歲以下有三成多，不一樣。」
他語氣穩，但數據明顯 :
這不是第一次來追星的孩子，而是一群陪著TWICE走很久的粉絲。
十前年的國旗事件，大家不常提，就是放在心底。
但只要周子瑜站上台，會感覺整座城市都跟著亮。
接著數據跳到人潮熱區：
「今天累積到訪人次，比BLACKPINK多。」
主任指著場外、場內的人潮熱區。
「場外2萬多、場內5萬，加起來7萬多。」
這數字不只是熱度，
更意味著散場後的壓力會比平常大。
第三幕：螢幕在跳 他的問題跳得更快
陳其邁眼看螢幕，問的都是關鍵 ：
「國道車禍排除沒？」
「外縣市佔76%怎麼疏散？」
「第一波散場會卡在哪個節點？」
「捷運班次還要不要加？」
一題接一題，局處長的回應也跟著加速。
「四場演唱會同時進行…」
他話還沒說完，主任馬上說：
「五百巨蛋唱到十點、TWICE這裡唱到九點，協調好了。」
他點點頭，繼續吃泡芙。
下一秒，丟新題目—
「住一晚不夠，要兩晚、三晚。」
夜市券帶來兩天五億產值，他覺得要更多。
「住宿券兩百可不可行？」
「憑票根兩人折四百，有吸引力吧？大家想想。」
他不是開玩笑，他是當場派作業，底下得當場找方向。
這是目標管理者的節奏：創意不是會議想，是現場丟。
大型立板：五種劇本、48個出口、AIT來看過
房內立著一塊大圖板——大型群聚活動應變配置圖。
恐攻、爆炸、脅持、火災、地震……
五種劇本都做過兵推。
世運有48個出口，每一個出口要往哪條路走、
哪裡可能塞、哪裡要佈人、救護車、消防車幾分鐘能到，都實地演練過。
有人補一句 : 「AIT也來看過。」
我忍不住問現場官員：
「跟他做事是不是很累？」
全場笑。
他補一句：「局處最辛苦啦，但可以免費聽演唱會。」
我說：「這聽不清楚啦！」
他笑：「聽得到啦，跟漏聽一樣。」
「我們現在全部都在聽漏聽啊！」說完，再吃一顆泡芙。
為什麼一直吃泡芙？
「就還沒吃飯啊，這個韓團最愛。」接著問：「有送TWICE嗎？」
同仁秒回：「大禮包裏頭有。」
他點點頭，手上的泡芙也剛好吃完。
這是高雄演唱會的味道——緊繃和輕鬆並存。
陳三歲、暖男、機車—都是他
演唱會散場後的動線，他一定走一遍。
粉絲怎麼走、接駁怎麼排、燈光亮不亮、標示清不清楚，
他都要親眼看，而且是每場都看。
「一次犯錯，下次就改。」是他的治理方法。
所以局處都知道：老闆走過的路，下次一定會更順。
我忍不住說：
「大家說你是暖男、是陳三歲，但如果你不機車，這個戰情中心做不起來。」
現場又笑了一輪。
不是那種尷尬的笑，是一種說到關鍵的笑。
他沒有生氣，也沒有否認。
聳聳肩，笑笑地說：「看機車的定義是什麼啦。」
說完看了一下錶 :
「呂佳頴快一點，我要去看疏運。」
這像是幫自己的「機車」補上一行註腳—
有些東西，不盯，是不會長出來的。
他相信粉絲開心，偶像就會開心；偶像開心，下次就會再來。
燈光秀、捷運問候語、行人號誌驚喜……就都是從粉絲角度想出來的。
這些不是噱頭，而是治理策略。
是感覺滲透的城市版本。
散場後，ONCE包圍他
散場看疏運的路上，ONCE不停喊他：
「邁邁愛你！」「謝謝你！」
他揮手回應。
轉頭卻問秘書長：「車呢？不能太慢。」
這個反差，正是城市裡的真實形狀。
有人拿應援棒找他合照，他也停下來。
那時候，他又像暖男、又像三歲。
那他會不會開演唱會 ?
ONCE的熱情，有點像大進場。
「會不會開演唱會？」我問。
但也加了但書—「不能只唱紅豆。」
他笑：「我會很多首啦！」
還哼了段五百的〈世界第一等〉。
他說：「時機成熟時，或許可以想一場。」
「從三千人的開始，在駁二的WAREHOUSE。」
「而且要售票。」
真的會嗎？
他回：「明年世運檔期全滿。」
官員們原本就知道，但聽到老闆講出來，我看到有人又微微抖了一下。
這代表—
明年還要再想新招寵粉。
不然「緊緊緊」會上身。
高雄演唱會沉浸式經濟 一座城市的集體作戰
演場會在這裡，
不是活動，是壓力測試。
不是宣傳，是治理實驗。
不是粉絲經濟，而是城市的情緒工程。
台上是天團，台下是緊緊緊。
一個吃泡芙的市長，
一群被說累，卻每場都到位的局處，
一個三坪大的房間，接住了七萬個要回家的粉絲。
下一次高雄會變什麼顏色？
很多人等著看。
※ 本文章之所有內容，未經作者書面許可，不得以任何形式節錄、轉載或引用。
◤音樂劇魔女宅急便◢
◤你的早餐吃對了嗎？◢
