你希望你跟你的下一代困在低薪惡性循環嗎？台灣派遣員工42萬，高達四成是29歲以下年輕人，6成月薪2萬，目前沒有「派遣專法」規範，九成業者紀錄不良！大企業長期濫用，當資方習慣以打折薪水運用人力，以後還會以原價尊重專業嗎？不能置身事外，我們都不是局外人。
《499電信戰過勞新聞》：「中華電信推出499優惠方案，加班到凌晨四點才離開，門市人員昏倒在櫃內緊急送醫治療，造成勞工超時過勞。」
中華電信子公司宏華員工：「我們都沒吃飯，我們連喝水都沒。」
中華電信南區工會理事長張緒中：「我們是一個賺錢平均賺450億的公司，不應該變相為了節省成本去剝削年輕人。」
掀開的是國營事業巧妙以子公司取代派遣的內幕。
坐在中華電信招牌下在前線處理最繁雜業務的卻不是中華員工，而是宏華國際，這是基本的宏華承攬中華電信業務，只有底薪，名義上是中華電信100%持股子公司，被形容是自家派遣給自家用的外包公司，那麼保障呢。
舉步維艱，蘇芳正緩慢踏出重生，他是宏華員工，下班後幫中華電信工司送貨昏倒，顱內出血命危，逃出鬼門關後不復理解能力。職災工傷，起初母公司子公司都不認，工會介入爭取，這就是非正職差別，他們多數是30歲以下社會新鮮人，派遣轉為子公司宏華，中華電信工會正努力幫助他們擇優定期轉正職。
中華電信南區工會理事長 張緒中：「還沒有有成立宏華時，一開始派遣工喪假沒有人敢請啊，主管竟然講那些話，你為何不早告訴我，我爸爸要死，我怎會知道什麼時候會死，聽起來都很心酸的，員工生產了他產假不准，母公司中華電信任何一個再低階員工他都有升遷的期望，可是在承攬宏華公司裡面不可能有這樣的期待，你永遠都在做那個名字叫做承攬，事實上是做是派遣的業務，我覺得這樣對一個年輕人來講那工作不會做很長久的。」
派遣原本是讓企業短期彈性運用，但當長期常態業務也濫用，員工處於時刻憂心續約的惶惶不安。一回家就開電腦修改公務信件、一邊準備論文。
每年換約計劃助理林婉婷：「蠻沒有未來的，就直接講沒有未來的一份工作，我的朋友們他們可能在業界五年、八年他們未來已經升到小主管，但這個時候我就是不會有任何的升遷管道，可是你就是一直原地打轉。」
只有自己停留在原點，這樣的人生她拒絕接受，婉婷寫完論文將找正職，現在只是過渡期，但更多人就這樣過渡了一輩子。
每年換約計劃助理林婉婷：「你如果要結婚的話就不是你一個人的事了，要怎樣支撐一個家是個很大的問題，你可能根本不敢去思考，我可能要單身一輩子，才會想要做這份工作每年換約繼續下去。」
不過派遣也不是通通負面，外商受限員額編制，只能先以人力採購方式。蔡懿安以派遣先進大企業累積實力，不到一年已轉正職。
台灣IBM業務分析師蔡懿安：「轉正之後其實更多線上學習機會，公司有很多的資源，或是很多專業講師團隊提供顧問相關的訓練，就像是你走入一座寶山一樣，你當然不希望自己空手而歸。」
有制度轉正，能化歸屬感為工作動力。長期替外商遴選人才的派遣業者說，企業如果過於削價，它們寧可不接。
萬寶華人才派遣總經理葉朝蒂：「你在報價時會把所有的法令成本勞基法全部放上去，企業會告訴你我就是規避這風險才叫你做，不然我為什要外包給你做，他就是要逃避才做派遣，那這種業者不會是我的客戶真的發生事情，他一定不會承擔這個責任的，但並非每個業者都願擔責。」
低薪派遣環環渦輪，根據主計處統計，台灣臨時工派遣工已經衝破80萬，其中有六成收入在2萬上下，學者調查，1996年派遣工只有6萬人，22年後來到42萬暴增7倍，4成是29歲以下的年輕人，試想年年換約做再久都沒有年資累計，差在特休假，衝擊勞退金資遣費，當雇主步步精算，也算掉了勞工的未來。
資深記者林上筠：「一旦派遣工發生工傷職災或是被工資積欠，你完全沒辦法向指派你的要派公司申請理賠，因為依照現行法令，他可以完全不用負責，雙手一攤，這時候你的派遣公司是你名義上的老闆，如果他不願意負責，或無力負責的話，雙方互踢皮球，你很可能會成為最弱勢的法外孤兒。」
打開人力銀行滿滿是登錄型派遣，合約結束工作也沒了，不能轉派其他公司，短期變調的拋棄式人力。
文大勞工關係系教授李健鴻：「大部分都是知名大企業，他們用的量都很大，三個月內用完以後這個派遣工就失業了，只能被迫在剝削跟失業中選擇。」
北市產業總工會理事長鄭雅慧：「一年一簽我明年可以考核你，我是不是需要用你，我不需要用你，就把你請你不要來了，甚至連資遣費都不用給你。」
日本多年深受濫用派遣之苦，經濟大受衝擊，南韓官方統計，非正職勞工比率佔三成，平均時薪只有正職的六折，他們被困在低薪88世代，月薪相當台幣2萬6000，無殼蝸牛，乾脆把家搬到K書房。
首爾考試院住戶朴成勛：「一點都不會不方便，剛剛好可以睡。」
卡在窄小房間，就1坪大一室一家，韓國稱為考試院是不少派遣工的棲身之所。來看日韓修改多次的派遣勞工保護法，日本、南韓對派遣業者採取取可制，而台灣只要有營業登記，不必審核寬鬆許多，日本以負面表列，除了醫療、營造、警備等，其它行業都可以使用派遣，韓國是限制式正面表列，允許32種產業其它不准派遣，日韓派遣超過兩三年，依法公司有義務直接轉納正職，而台灣呢沒有限制，2014年派遣專法草案卡關無法規亂象叢生。
資深記者林上筠：「為什麼台灣派遣工保護專法難產，勞團主張派遣這兩字不該就地合法，資方不滿，政府設限只能用3%派遣人力太少，雙方意見相左、各持己見，一拖再拖，於是現在禁不了也管不了，有專法才能避免劣幣驅逐良幣。」
文大勞工關係學系教授李健鴻：「有專法是一個好的保障，如果你的派遣專法不訂同工同酬條款，那你這個法沒有意義，企業已經長期大量依賴使用派遣工，你越晚立法他抗拒越大。」
不規範只會更泛濫，勞動部承諾勞資有共識的將先法制化。
勞動部次長施克和：「平等待遇原則有一個是共同雇主責任，我們希望能夠避免登錄型派遣，我們這三個部分在短期之內提高到法律位階，違反的話有相對行政處分，不管在工資積欠或職災上補償，邀派單位也要承擔相當程度的義務。」
那時程呢？
文大勞工關係學系教授李健鴻：「請記住這43萬派遣勞工不是43萬個人，可能是43萬個家庭，當一個不到30歲年輕人他沒有辦法做正職工作，他只能去做一個被剝削的、沒有職涯發展前途的派遣工，他的人生有什麼希望呢？當青年沒有希望，我們整個國家社會是不是也沒有希望了呢？」
當員工長期處在續不續約的忐忑，企業省了一時，工作品質會好嗎？當老闆慣性用八折請人，以後他還會用全額薪水尊重專業嗎。暗藏的步步隱憂，你我都可能面臨。
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