東區店面空置多，轉成特賣會的當然不少，而這些忽然出現的特賣會，其實背後有專門企劃團隊，其中一家投入超過10年的業者，會依據廠商特性進櫃組合提升特賣會的產品多元性，不靠裝潢、也不打算長期經營，跑短線的快打快閃，卻能增加產品的生命週期，讓品牌業者在買氣低迷中找到新的生存之道。
特賣行銷公司執行長：「進櫃就是抓一個主題然後再來延伸，它其他要來搭配的廠商。」
把特賣會當百貨設櫃來規劃，投入特賣會籌畫超過10年的劉滄凌，從過去地下街、車站租借擺攤，這幾年情況有了改變。
不在乎裝潢、不在乎長久經營，游擊式的特賣會符合店面現況，現在劉滄凌的固定租用場，總共8個集中在雙北，但他說其實這種型態在都市以外的鄉鎮區效益更大。
特賣行銷公司執行長劉滄凌：「二線或三線城市的話，他們可能去到那邊，如果是商品季節性或屬性都相同的話，他們比較會有購買的慾望，因為你畢竟不常來擺，所以他的消費力道搞不好會比城市表現得還好一點。」
把各種廠商依據屬性結合，增加特賣會的商品多元性，各家廠商只要負責出貨和派發銷售人員，其他宣傳布條標語甚至贈品都由劉滄凌的公司統一籌劃，營業額再以業界機密拆帳，比起百貨公司進櫃，1個月開銷就要5到6萬起跳、還要被抽成，特賣會反而省事還能延長商品壽命。
特賣會展銷人員：「代購媽媽就是在FB上面，他們都會PO在他們的群組裡面，然後就是可能一件就是賺個50元、30元那種的，然後他們就會一次批很多就是在網路上面賣。」
為了符合消費者想撿便宜的心理，還有專屬粉絲頁面請來部落客拍照分享，讓消費者掌握最新檔期狀況，透過這種經營模式，現在固定的合作品牌就有40到50家，平均3個月就有50到60場拍賣會同時舉辦。
專家認為這是景氣不佳的經營模式，甚至業者也透露特賣會有3/5都是專櫃正貨，其他2/5才是拍賣特賣品，在正貨部分會打小額折扣幫忙搭配贈品，像是滿6000送保溫便當盒等，當然遇到百貨檔期也會適度避開，內衣、化妝品這些週年慶主力品項，也看出品牌經營在通路上逐漸轉移。
行銷專家唐源駿：「那如果說貨從這些百貨裡面拿出去，到所謂特賣會的部份的時候，通常也是貪圖的這個抽成可能有所不同，甚至是搭配所謂的賣斷，那對於品牌業者他其實好像可以快速的把現金拿回來。」
買氣不佳品牌經營求生，怯步於專櫃前的消費人潮，轉入街邊巷角的特賣會場，用實質折扣成為廠商的低迷求生術。
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