韓劇《未生》深刻描述上班族的工作狀況，讓許多被工作壓著透不過氣的人心有戚戚焉。無數會議、電郵、KPI與待批准決策正淹沒了現代管理者，大部分主管真的有時間「管理」嗎？為什麼現在愈來愈多公司開始質疑「績效評估」與「KPI」等制度失去往日成效？當前盛行的「組織制度與管理已死」，一味追求工作者「心智重設」呼聲，真的能使我們更有效應對未來的商業環境嗎？
面對新的商業複雜性，許多工作者忙著愈做愈多，但未必愈做愈好。《新管理的減法：
六個簡單規則，找回管理該做的事！》將是減法工作的解答。它們歷經長期測試，利用社會科學最先進的觀點和作法，打破現代公司的過度繁瑣惡性循環。
據統計在最繁瑣的公司中，經理人工作時需花35％的時間撰寫報告，30％～60％的時間開跨部門或跨任務團隊的協調會議；更誇張的是，如果以組織內的「流程」觀察，當前企業的流程項目遠比60年前大幅增加了35倍！
這一切的根源，都跟「世界變得更複雜」有關；但更重要的問題是：傳統管理學面對複雜的解決方式往往不是讓問題更複雜，或是開始企圖直接借助看似軟性的手段，克服大量新環境帶來的問題。
2位精研組織問題多年的專家伊夫．莫里耶與彼得．托曼，在書中援引社會科學及處理複雜性的新方法，讓組織處理複雜性時，不會習慣也把事情「繁瑣化」。他們認為，處理複雜性的方法不是過時的硬性或軟性管理方法。
他們指出，在面對日益複雜的績效目標時，許多企業領導人的回應方式已然製造出組織迷宮，使企業愈來愈難提升生產力並追求創新，同時讓人們對工作越來越疏離與士氣低落。本書的目的正是告訴讀者在設計並領導組織時，能夠如何做、以及為何那麼做。
想更有效處理企業複雜性，不再偏執於傳統方法，新管理者必須熟習以下六個簡單規則，好讓團隊工作更有效率：1.了解你的員工在做什麼。2.強化整合者。3.增加權力的總量。4.增加互惠性。5.擴大未來的影子。6.獎勵合作的人。
現在該用更好的方法處理複雜的商業環境，揚棄過往的管理思維：採用六個簡單規則促進人們的自主性與合作，將更有效處理商業複雜性，提升生產力、更創新、更投入工作，並抓住競爭性優勢的機會。
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