錄取不等於會來上班，這是企業近年來面對的一大難題。Z世代求職者「釣魚就職」，指的是接受錄取後，卻在到職日突然消失，讓人資與企業主頭痛不已。國際調查顯示，Z世代高達34%曾經在未告知的情況下直接失聯，而千禧世代與X世代也有類似行為。這不只是求職市場供需變化的結果，更是雇主品牌、求職體驗、甚至企業文化管理的考驗。
人資主管Elmer：「報到當天直接no show，或是甚至找不到人，去年的資料來講的話，基本上每個人手上會有，1.8個到2個以上的工作機會可以選擇，所以其實對我們來講，現在又大缺工時期，所以其實困擾蠻大的，就是如果我...人沒報到，等於說我重新要再找人，又要花一份心力，因為其實我們找到了以後，我們其實就會暫停這個職缺的招募。」
回過頭想想，錄取者之所以鬧失蹤，有這些原因。
人資主管Elmer：「可能跟雇主的品牌形象有關係，因為其實雇主品牌會吸引應徵者是否要，想要加入跟去面試都是一個關鍵，還有整個過程面試的過程的一個流程，是不是讓應徵者感覺到很舒服，這個面試的體驗也是蠻重要的，因為其實如果我們在講招募過程的話，其實是要從面試之前就開始了，例如說我們在人力銀行上面，PO的一些職缺還有公司的一些形象，這些其實都會影響到應徵者，對於加入這間公司的意願。」
不只人資頭痛，對於企業老闆而言，這也是在求才過程中面臨的一大挑戰。
數位內容公司創辦人劉俊佑：「蠻困擾的因為我們的其他的面試者，都是一個月前我們就跟他說，不好意思我們已經找到合適的人了，所以我們又不可能再回去，找一個月前我們拒絕的人，因為那些人他們可能已經都找到工作了，確實對公司來說我們也不太可能，同時答應好幾個應徵者跟他們說，你們這幾個人都可以來，因為有些人可能是兩天後就可以來，有些人是一週後可以來、有些是一個月，大家時間不一樣，我們也不可能同時錄取這麼多人，可能對於新創公司來說，它的面試過程可能不一定有這麼多關卡，或者這麼的嚴謹，可能會對於應徵者來說就會覺得說，那我是不是也可以比較隨意的對待，我覺得這個是我們會比較去做調整的。」
除了Z世代以外，其他世代族群，也有類似現象，只是比例比較低，千禧世代約有24%的人曾經在到職日失聯，X世代是11%、嬰兒潮世代是7%。
國際人才社群發言人鍾采倫：「台灣的這個文化脈絡來說，no show的比例其實不太高，但如果真的要有比較高的話，會是在大量招募跟派遣相關的行業，如果說像餐飲或是服務業會比較常見，那我們細部看原因主要是因為，大家現在選擇的機會也比較多，可能是其它的行業也有這樣缺工的情形，所以會祭出比較好的offer。」
人力資源公司Monster的調查提到，有3分之1刻意消失的Z世代求職者表示，是為了報復人資態度不佳，或者公司對職位的描述不實。不只工作挑人，人也挑工作，一旦條件更好的職缺上門，求職者也只能對先前答應的工作謝謝再聯絡。對新創公司而言，祭出更多誘因，或許可以提高求職者準時報到的機率。
數位內容公司創辦人劉俊佑：「增加公司更友善於面試者，或是新世代員工的一些競爭力，像是我們可能就會變成是比較，混合辦公的形式，讓大家知道說我們跟應徵者，是更平等的狀態，然後你來這邊你是可以有更自由發揮的舞台。」
釣魚就職，到職日突然no show，或許是因為年輕人沒有太多包袱，但明確表達拒絕的想法，也是長大這條路的必修課。
