講到社福團體，大家是不是認為就是得窮到底？但或許這樣的思維該翻轉了，因為有穩健的財源，才有永續的發展，幫助更多人，以日本的社福團體來說，接政府委託的案子，如果沒有合理盈餘，得賠錢，根本不會接；而除了政府補助、大眾捐款，還有社福團體，創新開發街頭實境遊戲給民眾體驗，一方面提供工作機會給無家者，一方面增加組織營收。
雜誌銷售員飛機先生(前無家者)：「(當年)在上班的當天身體趴下去了，生病了中風，我到現在走路還不穩定。」
關主：「大家今天要參加的活動，叫做艋舺走撞，無家者的尋家之路。」
關主：「那你今天扮演的是一個奶奶，今天會經過的地方。」
從想像到體驗，一場真人街頭實境遊戲。
關主：「歡迎大家在就是今年最強寒流的時候，來到萬華。」
關主：「融入自己的角色，自我介紹一下。」
玩家(念角色故事)：「當老闆之後，還開發副業卡拉OK、小蜜蜂、電動玩具店，還有投資股票。」
玩家(念角色故事)：「就一直在鐵工廠做到老了，手腳都慢了，老闆就…那個時候就說，老張10萬塊拿去(要資遣)，不是我無情啦。」
玩家vs.關主：「出發。（雨傘、雨傘有沒有拿？）」
玩家：「我從那個派工處拿到工作。」
玩家：「現在任務是，我們要去永興亭然後跳陣頭。」
我們跟著男子二人組，不到10度的超強寒流又濕又冷，他們走得飛快，好不容易找到上工地點。
玩家：「可以幫我們錄影嗎？拍個照，不好意思，不好意思。」
這時必須放下偶包，找路人錄影才能讓關主驗收，接著...。
他們在出陣頭完成後，領到報酬，才能讓角色治病、租房子等等。參加者對無家者的日常很快就有感。
玩家：「因為我發現它(派工地點)距離是非常遠的，我覺得有一個部分就是讓我們能夠，實際地走在這個歷程裡面看無家者在這個過程，如果他真的要工作，他必須要經過什麼樣的一個交通過程，或者是他必須要靠自己的雙腳，才能達到那樣的目的地吧。」
很喘、很累，不斷奔走是玩真的，現實就是當工作地點太遠，無家者連交通費都負擔不起，可能很多人不知道，7到8成的無家者是有在工作的並不是遊手好閒？
關主：「新工作上架囉。」
關主：「好，那你可以參考一下，我們新上架的工作。」
關主：「(體力值)一點的話，你們都只能做這種250的工作。」
人生就是不知道何時會發生把你擊倒的變故，芒草心慈善協會，打造艋舺走撞街頭遊戲，每個角色都是由真實故事設計出來的。
雜誌銷售員飛機先生(前無家者)：「我是以前是無家者，我會分享比較簡單，那等一下如果說對某一段(故事)比較有興趣，我們會有時間讓我們來討論。」
玩家們在經歷長時間街頭奔波，再聽到無家者導師現身說故事感受更強烈。
雜誌銷售員飛機先生(前無家者)：「我很希望說，改變他們(社會)對無家者的傳統觀念，不要給他們貼標籤，其實無家者每一個人都很想要有工作，不是他們好吃懶做，而是工作沒有給他們機會，所以他們一直在爭取。」
飛機大哥是芒草心培訓的講者，他過來跟團體分享可以領到講師費，以芒草心來說，他們做的直接服務，包括無家者的收容據點，陪伴輔導個案就業等，主要是政府補助有一些來自捐款，而另一方面也做社會溝通、創新開發，像艋舺走撞等街遊，讓大眾報名成為收費的活動，可以培力無家者提供工作機會，撕除民眾對無家者的負面標籤，還有增加一點組織營收。
芒草心企劃專員廖冠樺：「像我們拿政府的案子，比如說做(收容)據點，他會要求，比如說服務的人次，然後包含他的經費，也是看你服務的人數人次，來決定撥給你多少經費。但是像我們在開發社會溝通的方案，就比較沒有那個壓力，應該說我們可以比較去自己訂一些，比較不是單純看數字的指標。」
社會工作以人為核心，不是工廠生產線。
暨南大學社工系教授張英陣：「當我們在看績效的時候，不要那麼全部都是效率導向、數字導向，尤其對社會服務來講，對社會工作來講，我覺得那個看到服務對象那種改變、那種成果，是比較更重要的。」
社福團體要面對政府的案量檢視，而其實接政府的委託補助案，對有些機構來說是「虧錢」在做，或許不少民眾會認為非營利組織為何要賺錢？
社工圖文創作者飽螺(社工師)：「前年去日本參訪的時候，我說以日本政府委託給你們的一些服務，那這樣的服務，你們額外還要自己再去支出這樣的錢嗎？就是還要額外自籌或什麼嗎？他們回我說，如果不會賺錢我們為什麼要做？對日本的社福團體來說，我需要長久，我的服務需要長久的營運，那我需要有一定的獲利，我才可以一直走，服務更多人。」
政府和社會大眾應該翻轉思維，社福團體不以營利為目的，但不代表是不需要錢的團體，合理的盈餘妥善的監督才有永續的發展，高齡少子化的台灣，將會更依賴社福系統安身立命的保護網，必須大家共同撐起。
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