很多潮牌都在這波疫情倒下，像是內衣品牌維多利亞的秘密，在英國的25間分店，自3月以來全數暫停營業，6月聲請破產保護；西班牙品牌ZARA宣布，將在全球永久關閉1200家門市；前美國第一夫人蜜雪兒的愛牌J.Crew，在5月初申請破產保護；而星巴克預估今年第二季，將虧損高達32億美元約960億台幣，宣佈未來18個月內，關閉北美400間傳統門市，改開300間專門外帶的新店面。
英國顧客：「感覺性感、感覺美妙、超有女人味。」
性感、女人味，一直是維多利亞的秘密販售的兩大重點，日前才在英國倫敦發表2020春季新品，然而受到新冠肺炎疫情衝擊，維密在英國的25間分店，自3月以來全數暫停營業，6月聲請破產保護。
超過800名英國員工受影響，維密表示不會立即裁員，先嘗試尋找買家或重新談判租金，而他們在北美約1100間分店，母公司L品牌先前宣布，永久關閉250間美加分店，原本就不是民生必需品的精緻內在美和快時尚，成為疫情下的犧牲者。
路透報導：「Zara母公司Inditex週三確認了第一季的虧損，在這間西班牙公司幾乎九成門市，從二月到四月被迫停業之後，Inditex淨虧損達到4億6千5百萬美元，這個全球性封鎖導致消費者宅在家。」
西班牙時裝品牌ZARA受疫情衝擊，宣布將在全球永久關閉多達1200家門市，約占集團門市總數的16%，母公司Inditex未來3年，將砸下10億歐元，約337億台幣投資數位化，加強線上銷售。
前美國第一夫人蜜雪兒：「女士們我們知道J.Crew。」
前美國第一夫人蜜雪兒的愛牌J.Crew也不敵疫情，在5月初申請破產保護，雖說是疫情導致這些品牌痛失業積，但疫情也像是一面照妖鏡，讓品牌長久以來的弊端，暴露在陽光下。
美國新聞報導：「快轉回到1983年，當流行商品公司出版第一本型錄，J.Crew型錄，當時他們的目標客群是，很在意自己花費多少錢的消費者，來和較高單價的品牌競爭。」
J.Crew創立初期主打平價衣物，型錄廣告包裝成高檔貨，模仿時尚雜誌排版風格，休閒不失端莊，藉此打開知名度。
美國新聞報導：「J.Crew和姊妹品牌Madewell，巔峰時期曾在全球100個國家營運，擁有超過500間門市，經常見於全球名人、政客以及在職專業人士，J.Crew當時被視為零售食品鏈的尖端品牌。」
J.Crew年營收一度達25億美元，擁有大批死忠粉絲，但隨著快時尚崛起，民眾消費習慣改變，J.Crew的樣式和價格，被批評不夠親民，銷量從2015年到2017年持續下滑。
美國新聞報導：「顧客開始偏愛快時尚品牌，像是Zara或H&M，開始思考J.Crew一件2500美元的裙子，是不是值得這個價錢。」
J.Crew試圖調低售價、增加大尺碼樣式、在電商巨頭亞馬遜上架，都難以挽回人氣，遇上新冠疫情爆發，成為壓倒駱駝的最後一根稻草，巧合的是今年才剛上任的CEO辛格，前東家就是維多利亞的秘密，維密和J.Crew同樣陷入困境。
維多利亞的秘密廣告：「只有維密擁有奇蹟胸罩，來個奇蹟胸罩吧！」
維多利亞的秘密在90年代豪砸廣告預算，風格強烈大膽挑逗，1995年首創維密天使大秀，性感，她說了算。
WSJ記者：「維密試圖定義什麼是性感，以及一位性感的女人，應該是什麼模樣，藉由廣告你真的可以看出，他們在推動一個非常具體的美麗理想，執行這個形象的是，L品牌公司行銷總監拉齊克。」
維密設立一套性感準則，母公司L品牌行銷總監拉齊克曾公開說，不接受大尺碼和跨性別模特兒試鏡，歧視言論引發爭議，最終在2019年不敵公眾壓力下台他一手推動的內衣大秀，在2018年收視創新低，挨轟性別歧視、過時，在2019年黯然劃下句點。
WSJ記者：「女性消費者對內衣的需求，以及願意掏錢出來的品項有了轉變，許多年輕女性不想再付60美元，買一件超模身上的胸罩，許多人偏好轉向真實行銷、自然扮相以及為舒適打造的胸罩。」
維密太晚意識到時代轉變，女性消費者已經不吃性感這一套，自然美才是現代女性追求的，正如同Zara等快時尚品牌，還停留在過去受歡迎的榮景，但消費者環保意識抬頭，越來越多人傾向少買衣服救地球，英國時尚教母Vivienne Westwood帶頭呼籲。
英國時尚教母 Vivienne Westwood：「我說買少一點衣服，持續穿那些你選擇過的真愛，那是一種狀態，不是要你一直消費。」
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身為時裝設計師，卻叫人少買點衣服，Vivienne Westwood在家防疫期間，屢屢拍片宣揚環保理念，鼓吹重質不重量，經過疫情洗禮，「Buy Less, Buy Better」成為消費者的新口號。
衣服可以少買，但咖啡能不喝嗎？逐漸恢復營業的美國星巴克，替顧客量體溫，減少室內座位劃出社交距離，重建消費者信心，然而長達數月的封城禁令，星巴克預估今年第二季，將虧損高達32億美元約960億台幣，宣佈未來18個月內，關閉北美400間傳統門市，改開300間專門外帶的新店面，包括無人自助店以及得來速。
星巴克執行長強森：「這是和我們的夥伴以及顧客建立信任，我們的顧客知道我們會照顧好我們的夥伴，我們會為我們的夥伴和顧客，創立一個安全的環境，這些很多是關於做對的事即使在艱困時刻，對此公開透明。」
星巴克近幾年積極開設大型體驗店，不只賣咖啡、賣茶甚至賣酒，從遠離工作及家庭的「第三空間」變成複合式餐飲店，突如其來的疫情，迫使星巴克重新定位，改做沒有座位區的咖啡外帶，考驗顧客忠誠度，面對必須與病毒共生的未來，各個產業都在此時止血轉型，才是上上策。
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