許多企業為了傳達內部資訊與方針，都會透過企業期刊，在日本稱為「社內報」。傳統社內報內容八股無趣，但是近年來，日本企業紛紛將社內報視為經營重點；不但創意十足、風格活潑，更不約而同瞄準年輕員工。因為企業主發現，有趣的社內報不但能提升員工向心力，還可以增加企業魅力，成為一種企業形象廣告。
2018社內報頒獎典禮：「得獎的是......『米州野村的現在地』野村控股株式會社。恭喜！」
企業做得好，得獎不意外，但這場頒獎典禮頒的，其實是「社內報」！日本各種大小獎項，什麼都頒什麼都不奇怪，這項全國性的「社內報獎」，已經連續舉辦18年；規模一年比一年盛大，2019年參與企業高達195間，辦「社內報」儼然成為日本企業的流行。「社內報」其實就是企業內部刊物，不外乎刊載企業方針、人事訊息等等，經常落入這種黑白印刷、排版固定的俗套，不免被定位為「企業雞肋」；但是在少子化影響之下，日本人力荒日漸嚴重，有企業開始發現，「社內報」竟有著穩定軍心的神奇力量。
社內報編輯會議：「年輕人還是習慣用LINE嘛！為什麼會習慣呢？是一種對話感...」
會議室裡，社內報編採會議討論地正熱烈，他們是日本機車大廠「YAMAHA」的社內報編輯小組；「YAMAHA」四年前特別獨立設置社內報部門，更外聘編輯人才加入，為的就是經營年輕社員，增加對企業的愛與向心力。
社內報負責人 倉邊祐子：「新進公司時一定有『愛社精神』，就是你會很喜歡這間企業，但是過了一陣子，工作很繁忙，那份愛就會下降。我們認為(社內報)能把冷卻的愛，再一次升溫的效果。」
過去的刊物，走的就是傳統風格，根本沒人想看；但是經過改良後，乏善可陳的社內報煥然一新，花俏程度不輸雜誌，還設計了第一線生產員專欄，每期介紹一位年輕員工，配上自己帥氣的職場座右銘，果然受到年輕員工好評。
20多歲員工：「(社內報)就像是個寶山。起先抱著好玩的心態去看，卻會意外地產生共鳴，在心中留下印象。」
20多歲員工：「可以從中了解到企業內我不懂的部分，我會很願意看。」
一份好看的「社內報」，不只可以抓住企業內部的心，更能吸引企業以外的人。日本人力銀行「en」四年前突發奇想，把「社內報」對外公開，包括員工得獎、尾牙聚餐、假日踏青，甚至是社內媽媽交流會，讓非社員的年輕民眾，透過「社內報」就能一窺企業面貌。除了傳統「社內報」之外，他們也搭上了網紅潮流，替菜鳥量身製作社內頻道，訪問各部門資深員工，連社長都要賣節目面子。
人力銀行社長 鈴木孝二 vs. 節目主持人：「大家好！才第10集而已耶！我說你啊！這通告比我想的還早太多了吧！」
活潑的影片型「社內報」，播放權當然也是對外開放；也因此，企業目前9成新進人員，在受聘前就已經是「社內報」粉絲。
原本是交代企業訊息的「社內報」，如今不但進化成人力資源戰略的一環，更成為了企業形象宣傳的利器。
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