大力推行全民閱讀的大陸，大學校園內實體書店居然一間間倒閉，除了是受網購衝擊外，據調查大陸有近一半的大學生每天閱讀不到一小時。現在大陸教育部下發意見，要求每所大學校園內至少要有一間實體書店，沒有就趕快蓋，而且要給予租金場地、水電費等日常營運方面優惠減免，像是上海復旦大學知名的「鹿鳴書店」，就是學校用彈性租金的方式經營，才保留至今。
雄安新區新華書店店長：「第一次的話，您拿出您的身分證，然後在這裡刷一下，就可以門就開了。」
新顧客刷身分證進門，接著註冊人臉識別，此後再進到這家24小時書店，只要刷臉就行，想買書時，更不需要有人來服務結帳。
智慧書店總經理 羅紅：：「我們每本書後面呢，是配合這個無人系統，都有一個這個RFID(無線射頻辨識)的一個晶片。」
通過書店大門，感應連接支付寶扣款，未來這樣的智慧書店將會很常見，因為大陸教育部下發意見，鼓勵校園開設智慧書店，不僅如此，還規定每所大學都必須要有實體書店。
央視新聞：「各高校(大學)應至少有一所圖書經營品種，規模與本校特點相適應的校園實體書店，沒有的應盡快補建。」
沒有也想辦法趕快蓋，規定中還叮囑學校要幫忙扶植校園書店，從場地租金、水電費等日常運營方面，給予減免優惠，像上海復旦大學的「鹿鳴書店」，就是最好案例。
上海復旦大學學生：「對於復旦來說可能是一種符號了，因為就是說幾代人你提起來，它就是都知道鹿鳴書店。」
上海復旦大學學生：「大學附近很需要，因為我們有很多學術上的研究，然後更需要有專業性的書店來看一下。」
1997年開設的「鹿鳴書店」，創始人顧振濤是上海復旦大學中文系的校友；有別於其他書店，鹿鳴書店賣的多以學術書籍為主，2013年書店差點因為銷售下滑、租金壓力過大而倒閉，幸好學校伸出援手，以「共擔風險」的經營方式，保住了書店至今。
鹿鳴書店創辦人 顧振濤：「我們是跟復旦後勤，這邊採取一個彈性租金，就是說它是從我們的營業收入當中，提取一定的比例，作為它的一個回報，那麼如果說你的營業額高，那麼你就多提一點，如果你的營業額低你就少提一點。」
希望複製鹿鳴書店成功模式，因為大陸大學校園原本不是沒有書店，而是在這幾年間逐漸倒光。
狹窄空間堆滿各式書籍，這是2016年北京大學裡的「野草書店」，當時老闆就已經抱怨經營困難，果真一年後因為校園店面重新招標，也就順勢撤走；無獨有偶，北京師範大學校內最後一家書店，專門賣二手書的「墨香書屋」堅守了九年，到2018年還是關門收場。
大學生 何卓：「就可能(快)兩個月沒買書吧，就六月份的時候剛買了一本。」
大學生 趙楚月：「我最近一次購買，是因為周末是在網上買的，所以閱讀的話可能，就是網上買回來之後就自己在家裡讀。」
上網下單買書讓實體書店受衝擊外，學生的閱讀習慣大幅下降也是主要原因之一；據調查，大陸有接近一半45.59%的大學生，每天閱讀時間在1個小時內，1到3個小時內的佔37.6%，顯示絕大多數大學生閱讀時間相當少。
華東師範大學中文系教授 陳子善：「大學大學，在它的周邊一定要有書店，我總是覺得我們的大學附近文化氛圍太弱，要加強大學周邊的文化氛圍。」
在這個網路時代，紙本閱讀沒落，大陸逆勢推行校園建立實體書店，保留學術文化的目的，大過了實質商業考量。
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