「玉女始祖」也是早期擋泥板女神金瑞瑤睽違20年罕見現身，與影視大亨老公許安進首度同框接受《娛樂頭條 T-TALK》獨家專訪。不過訪談焦點落在許安進一段震撼自白。當年經營電視台一個月狂賠8000萬，一年慘賠超過10億，差點撐不下去。
許安進首度完整揭開當年經營電視台的內幕，他回憶當時台灣僅有台視、中視、華視三台，便搶先投入有線電視市場，一口氣成立「超視」與「超級太陽台」，主打一台抵三台，試圖以更高規格內容顛覆產業生態。
重金砸戲劇與節目 單集製作費飆破460萬創新高
在節目規劃上，「超級太陽台」主打休閒娛樂，找來楊烈與沈文程分別主持賽鴿與釣魚節目；而「超視」則重金布局戲劇，邀請香港名導徐克搭檔趙文卓拍攝八點檔，單集製作費高達460萬元，遠高於當時市場平均約60萬元的水準。
不僅如此，許安進透露，當時電視台規模龐大，光新聞部就超過200人，全公司員工更達500人以上。他原先預估，三家電視台平均每月收入約5億元，即使只取得三分之一市占，也能有約1.5億元進帳，仍具獲利空間。
預估月收1.5億卻落空 廣告不進帳成致命關鍵
然而實際情況卻大不相同。由於當時有線電視（Cable TV）尚未普及，外商廣告主態度保守，導致收入遠低於預期。再加上人事與行銷等成本持續支出，每月營運成本高達1.1億元，等於每月虧損約8000萬元，短短一年累積虧損突破10億元。
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認賠退出賣給SONY止血 苦笑：還好當時先退場
面對資金壓力持續擴大，許安進最終選擇認賠退出，將電視台出售給SONY。他半開玩笑表示：「還好我先跑，否則現在已經GG了！」直言這是當時最艱難卻必要的決定。
他也透露，後續接手的外商同樣面臨虧損，累計超過30億元，顯示當時整體電視市場環境尚未成熟，是導致失敗的重要原因之一。
歷經事業高低起伏 轉戰馬術與公益展開新人生
回顧這段歷程，許安進表示，雖然是慘痛經驗，但也讓他深刻體會產業節奏與風險控管的重要性。如今他已淡出媒體經營，將生活重心轉向馬術運動與公益推廣，在漢諾威馬術俱樂部投入更多心力。
而金瑞瑤此次罕見公開露面，也成為訪談另一亮點，兩人難得同框，為這段橫跨事業高峰與低谷的人生故事增添更多層次。
