侯友宜拚連任新北市長。（圖／翻攝自侯友宜臉書）
作者：韋安（資深媒體人）
4年多前的2018年6月，侯友宜第一次參選新北市長，接受《財訊》雜誌專訪。被問到為什麼要投入選舉，他說，「我就是一個凡夫俗子、販夫走卒，在這個時候應該出來做事的人。」
他還說，選舉的過程中，會用愉悅的心情去面對，當選才是他真正壓力的開始，「現在走出去（跑行程），一半人罵我，一半人說我好。等開始做（當選）那天，所有人都罵我，幹嘛我現在還不開心一點？這叫作得與失，當別人前面給你掌聲，你要看到後面很多噓聲。」
結果，上次選舉，這位政壇「初級生」一鳴驚人，大贏對手29萬票，得票數116.5萬，兩項都破了新北市的記錄。而當選後，侯所講過「所有人都（開始）罵我」的預言，並未成真。
4年過去了。今年5月中，《遠見》雜誌公佈的2022全國縣市長滿意度調查，侯友宜獲得83.2% 滿意度，施政分數則為77分，位居22縣市第三。不滿意度只有5.3%，成為全台最低負評的市長首長。而在6都中，侯的滿意度排名第一，也是唯一獲得5顆星的6都市長。
此外，在台灣政治人物中，侯友宜的「信任指數」和「看好度」，長期以來都獲得全台7成左右民眾的肯定，一直都是No.1。這些，他是怎麼做到的？
10月4日，Ettoday對侯友宜做了系列專訪。對於對手說他「把市長當成里長做」，他一點都不以為意。侯在受訪中強調，人生沒有所謂職業不一樣，價值就不一樣，「市長當作里長做，真的有辦法嗎？我真的佩服自己，現在當里長真的不簡單」，所以做什麼職位沒那麼重要，重要的是你離開後，你在這個職位上對得起你自己。
村里長是台灣政府職能，最基層的準行政網絡。過去不到4年，侯友宜下潛到新北29區的深度行動治理工作，總共和29區、1,032位里長，累計舉辦了170場次行動治理座談會。平均每區都去過5次以上，和里長們密切合作為400萬市民解決切身的大小事。里長們在170場行動治理中，總計提出2,679提案，新北市府已解決2,367案，達成率逾8成。
路平、燈亮、水溝通、衛生服務，都是由里長反應資訊，和下達通知及組織運行（如老人健檢、打疫苗等）。過去兩年的抗疫戰中，里長們也是整個市府公衛體系的延伸，站在抗疫第一線。新北市在全市1032里，已設置1177處銀髮俱樂部，為65萬老人提供健康娛樂空間，和一般關懷服務。
不過，「把市長當成里長做」只是侯友宜的自謙而已，他當市長4年來，新北市的宏觀改變，和向前瞻願景的邁進，都是現在進行式。既可看出侯付出的辛勞汗水，也展現了他行動魄力，更顯現出這位警察出身的市長，有著異於常人遠見和智慧。
新北市五股垃圾山30年沒有解，泰山塭仔圳則是50年。垃圾山附近有環安、治安、公安問題，以前大家都認為洪水平原管制線解除，才可以辦都市計畫，導致這顆毒瘤就永遠擺著。但侯上任後，只花了兩年多的時間，把垃圾山變成「夏綠地」，並蓋了一棟可以資源循環的教育基地。
泰山塭仔圳，也將成為搭機場捷運進新北的「國門」。這塊400公頃新北腹地，是台北市信義計畫區2.6倍大，裡面有貴子坑跟塔寮坑溪兩條溝渠。侯花了兩年多的時間，把原本都是鐵皮屋的建築物，已經變成平地，現在正施做相關基礎配套工程。未來這裡將有數座公園，有寬闊的馬路，有社福機構，有學校，也有優化可以用續的環境。
交通建設方面，全在新北境內的環狀黃線在，侯上任後通車，把兩條橫向的新店松山線、南勢角迴龍線，貫穿連接起來。安坑輕軌，也即將在年底通車。淡北公路、捷運細緻線，侯已無數次向中央爭取核可放行。
侯友宜設定的目標是，到2030新北軌道建設將達成159公里、121座車站，每10萬人有3.8座，這將超越東京、首爾與新加坡。而三重的第二行政中心已經在蓋，擁有3萬坪樓地板面積，完成後3000多人會搬到那裡辦公。包括衛生局、警察局、環保局等府外單位都會進駐。
以後，這些部門的原有土地、空間，則會「騰籠換鳥」。衛生局現有用地，將打造成板橋醫療園區，擴充新北醫療量能。位於板橋府中的警察局鄰近府中三軸廣場，將改造成青年文化商圈。板橋民族路上的環保局原址，也將轉身成低碳教育生活園區。
未來，板橋新板特區、新莊副都心與三重第二行政中心，將形成新北全新風貌的行政及工商業「三大軸心」。新北市隨著軌道建設，「三大軸心」完成，加上六大產業的佈局，從西林口到東汐止，整個微幅線拉起來，帶動產業鏈，且會不斷往外再擴展。
2021年，在侯友宜主政下，新北市教育預算630億，50年來首次成為全國第一。一方面鼓勵、強化技智能教育，讓年輕人出了校門就有專長就業，也為產業提供可用人才。另一方面，在全球化浪潮下，侯友宜提出厚實城市競爭力的教育政策大方向：強化雙語學習，培養Ai智能、資訊應用能力，養成國際觀擴展視野，為下一代培養立足未來的生存力和競爭力。
侯友宜說年底的這場選戰，是自己與自己競爭，讓市民審視他是否有自我超越的能力。他說「明天的新北市，我給你什麼樣的願景，是可以超越今天的新北市。」
在一個後援會成立場合，侯特別強調，「選舉要用三個標準來檢視！」這三個標準是「這個人過去為土地付出什麼？他現在所擔任的角色有沒有用心做好？有沒有為未來帶來希望？」
靠著汗水、魄力和智慧，40多年來，侯友宜追求的都是「越」字。他說出的「三個標準」，前兩項已經受到普遍認證。年底的選舉，他最在意的是，大家是否會認為，他是那個可以「為未來帶來希望」的人嗎？
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4年多前的2018年6月，侯友宜第一次參選新北市長，接受《財訊》雜誌專訪。被問到為什麼要投入選舉，他說，「我就是一個凡夫俗子、販夫走卒，在這個時候應該出來做事的人。」
他還說，選舉的過程中，會用愉悅的心情去面對，當選才是他真正壓力的開始，「現在走出去（跑行程），一半人罵我，一半人說我好。等開始做（當選）那天，所有人都罵我，幹嘛我現在還不開心一點？這叫作得與失，當別人前面給你掌聲，你要看到後面很多噓聲。」
結果，上次選舉，這位政壇「初級生」一鳴驚人，大贏對手29萬票，得票數116.5萬，兩項都破了新北市的記錄。而當選後，侯所講過「所有人都（開始）罵我」的預言，並未成真。
4年過去了。今年5月中，《遠見》雜誌公佈的2022全國縣市長滿意度調查，侯友宜獲得83.2% 滿意度，施政分數則為77分，位居22縣市第三。不滿意度只有5.3%，成為全台最低負評的市長首長。而在6都中，侯的滿意度排名第一，也是唯一獲得5顆星的6都市長。
此外，在台灣政治人物中，侯友宜的「信任指數」和「看好度」，長期以來都獲得全台7成左右民眾的肯定，一直都是No.1。這些，他是怎麼做到的？
10月4日，Ettoday對侯友宜做了系列專訪。對於對手說他「把市長當成里長做」，他一點都不以為意。侯在受訪中強調，人生沒有所謂職業不一樣，價值就不一樣，「市長當作里長做，真的有辦法嗎？我真的佩服自己，現在當里長真的不簡單」，所以做什麼職位沒那麼重要，重要的是你離開後，你在這個職位上對得起你自己。
村里長是台灣政府職能，最基層的準行政網絡。過去不到4年，侯友宜下潛到新北29區的深度行動治理工作，總共和29區、1,032位里長，累計舉辦了170場次行動治理座談會。平均每區都去過5次以上，和里長們密切合作為400萬市民解決切身的大小事。里長們在170場行動治理中，總計提出2,679提案，新北市府已解決2,367案，達成率逾8成。
路平、燈亮、水溝通、衛生服務，都是由里長反應資訊，和下達通知及組織運行（如老人健檢、打疫苗等）。過去兩年的抗疫戰中，里長們也是整個市府公衛體系的延伸，站在抗疫第一線。新北市在全市1032里，已設置1177處銀髮俱樂部，為65萬老人提供健康娛樂空間，和一般關懷服務。
不過，「把市長當成里長做」只是侯友宜的自謙而已，他當市長4年來，新北市的宏觀改變，和向前瞻願景的邁進，都是現在進行式。既可看出侯付出的辛勞汗水，也展現了他行動魄力，更顯現出這位警察出身的市長，有著異於常人遠見和智慧。
新北市五股垃圾山30年沒有解，泰山塭仔圳則是50年。垃圾山附近有環安、治安、公安問題，以前大家都認為洪水平原管制線解除，才可以辦都市計畫，導致這顆毒瘤就永遠擺著。但侯上任後，只花了兩年多的時間，把垃圾山變成「夏綠地」，並蓋了一棟可以資源循環的教育基地。
泰山塭仔圳，也將成為搭機場捷運進新北的「國門」。這塊400公頃新北腹地，是台北市信義計畫區2.6倍大，裡面有貴子坑跟塔寮坑溪兩條溝渠。侯花了兩年多的時間，把原本都是鐵皮屋的建築物，已經變成平地，現在正施做相關基礎配套工程。未來這裡將有數座公園，有寬闊的馬路，有社福機構，有學校，也有優化可以用續的環境。
交通建設方面，全在新北境內的環狀黃線在，侯上任後通車，把兩條橫向的新店松山線、南勢角迴龍線，貫穿連接起來。安坑輕軌，也即將在年底通車。淡北公路、捷運細緻線，侯已無數次向中央爭取核可放行。
侯友宜設定的目標是，到2030新北軌道建設將達成159公里、121座車站，每10萬人有3.8座，這將超越東京、首爾與新加坡。而三重的第二行政中心已經在蓋，擁有3萬坪樓地板面積，完成後3000多人會搬到那裡辦公。包括衛生局、警察局、環保局等府外單位都會進駐。
以後，這些部門的原有土地、空間，則會「騰籠換鳥」。衛生局現有用地，將打造成板橋醫療園區，擴充新北醫療量能。位於板橋府中的警察局鄰近府中三軸廣場，將改造成青年文化商圈。板橋民族路上的環保局原址，也將轉身成低碳教育生活園區。
未來，板橋新板特區、新莊副都心與三重第二行政中心，將形成新北全新風貌的行政及工商業「三大軸心」。新北市隨著軌道建設，「三大軸心」完成，加上六大產業的佈局，從西林口到東汐止，整個微幅線拉起來，帶動產業鏈，且會不斷往外再擴展。
2021年，在侯友宜主政下，新北市教育預算630億，50年來首次成為全國第一。一方面鼓勵、強化技智能教育，讓年輕人出了校門就有專長就業，也為產業提供可用人才。另一方面，在全球化浪潮下，侯友宜提出厚實城市競爭力的教育政策大方向：強化雙語學習，培養Ai智能、資訊應用能力，養成國際觀擴展視野，為下一代培養立足未來的生存力和競爭力。
侯友宜說年底的這場選戰，是自己與自己競爭，讓市民審視他是否有自我超越的能力。他說「明天的新北市，我給你什麼樣的願景，是可以超越今天的新北市。」
在一個後援會成立場合，侯特別強調，「選舉要用三個標準來檢視！」這三個標準是「這個人過去為土地付出什麼？他現在所擔任的角色有沒有用心做好？有沒有為未來帶來希望？」
靠著汗水、魄力和智慧，40多年來，侯友宜追求的都是「越」字。他說出的「三個標準」，前兩項已經受到普遍認證。年底的選舉，他最在意的是，大家是否會認為，他是那個可以「為未來帶來希望」的人嗎？
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更新時間：2022/10/05 17:44