您有近視嗎？根據統計台灣近視人口比例是全球第一，每10人就有9人近視，甚至專家推估20年後，因為高度近視失明的人，恐怕高達50多萬人，而就是有這樣廣大的需求根基，讓全台的眼鏡產業不停擴大，但要能在兢爭激烈的產業生存下來，也是一番考驗。
研磨豆子加熱水沖泡，再拉出一朵精緻小花，整間店充滿濃濃的咖啡香，配上白巧克力彩虹戚風蛋糕，愜意度過美好時光。
記者陳文越：「喝杯咖啡，吃個甜點，再看一本書，這裡不只是咖啡廳，而且還是眼鏡店，突破傳統的框架，在同個空間打造複合式的應用，不僅是增加客人來店的時間，同時也是增加收入。」
複合式眼鏡店店員：「先生這您的咖啡，(謝謝)。」
挑眼鏡時品咖啡，喝咖啡時也能逛眼鏡，把兩者巧妙結合，這獨特的型態，也讓這家店在競爭激烈的，眼鏡產業中獨樹一格。
複合式眼鏡店店員李昀倢：「確實滿互助的，因為像有些人就是，像我們有些眼鏡的客人，配到後來變成就是三不五時來這邊喝咖啡，像我們有幾個就是喝咖啡的老顧客，到後來可能這兩三年，反正沒出去嘛，就是來這邊配一兩副眼鏡。」
眼鏡市場有多大，看看全台近視人口超過1300萬，未滿18歲的近視占比，更是高達85%，為全球近視盛行率最高國家，想搶食大餅就得與時俱進。
記者陳文越：「而不只是經營模式，我們看到相關的設備也在進化當中，像是這一台，就在我剛剛掃描完我自己臉部之後，就會生成在這裡頭，而包含的鏡框的框形，還有鏡框的顏色，都可以自己來做選擇，而包含了上下角的位置，以及前傾角左右等等，都可以做客製化。」
提升本身的競爭力成了必須，除了拚創新的店家，本土眼鏡業者擴店腳步也沒停，根據最新統計數字，小林眼鏡的全台家數突破230家，仁愛眼鏡則有116家，得恩堂年青人也有70至80多家，而能在市場上佔有一席之地，不是沒有原因。
行銷專家吳育宏：「營業時間變長了，第二個是我的營業據點變多了，所以消費金額為什麼會高，因為第一個是交叉銷售，所以你可能進了一個眼鏡店，你看完眼鏡之後，你順便買一個隱形眼鏡眼鏡布或是周邊商品，那甚至現在也一些品牌是做聯名，可能以前我們在看眼鏡，它是一個所謂的必需品，那我們比較嚴謹的看待這個市場，那它的市場規模就會比較有限，可是當現在連鎖品牌它把它操作成一個，是奢侈品或時尚品的時候，它藉由時間的延長，空間的更開放，品牌的更一致性，所以我們會把這市場的餅做大。」
以廣大的需求市場為底氣，再把時尚與品牌往上疊加，眼鏡行的生存要點，亦可分為三大佈局關鍵，除了利用複合模式，許許多多的附加產品，極大化消費者的單次消費，在網路的世代，也得投身數位行銷，跨足線上電子商務，增加消費者黏著度，提供更多管道將營收擴大，而在面對快時尚品牌的威脅下，更得累積專業能量，從人員、設備全面強化專業，才好不被市場淘汰，尤其根據最新通過的驗光人員法，放眼2026年起，台灣的眼鏡行必須配置驗光所，驗光人員更必須通過高普考檢定，才能替消費者驗光。
三總眼科主任呂大文：「我們可以觀察在這疫情期間，近視大概都有增加的現象，那門診來看的話，我們經驗增加50到75度是很普遍的，那甚至有人增加一兩百度，只要有需求就會有這行業，那台灣地區說實在是近視普及率很高，一般眼鏡它可能配一次三四千塊，那現在很多就是名牌的鏡框，有品牌的光鏡框可能五六萬都有，就是看個人他來消費者他的取向。」
隨著高齡化加劇，還有各式3C產品的普及，「眼球商機」只會更大，細看延伸出的眼鏡產業大戰，打的可正激烈。
◤Blueseeds永續生活◢
更新時間：2023/02/16 22:19