晶片大廠輝達（Nvidia）在這波人工智慧（AI）熱潮中，成功取得亮眼成績，也讓其執行長黃仁勳（Jensen Huang）聲名大噪。有知名大學商學院教授分析黃仁勳的領導風格，先肯定他過去數十年帶領公司突破重圍，成功在矽谷和殘酷市場中存活，但專家也建議這位執行長，未來可以適度調整自己的領導方式，應該要更重視員工、同時信任放權，別再只靠自己一人獨掌大局。
財經媒體CNBC引述聖三一商學院（Trinity Business School）組織行為學副教授里夫金（Wladislaw Rivkin）的說法，他形容這位帶領輝達挺過多次風暴的執行長，「從某種程度上來說，他是個冷酷無情的領導者。但為了讓這家市值超過1兆美元的巨大企業生存，在那個層級之上，想好好經營這家企業，他必須這麼做。」
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在里夫金看來，黃仁勳不只冷酷，還是一個任務導向型的領導者，非常重視團隊能否完成任務，自己也會設定遠程目標和監控績效。這種領導風格與他移民的背景有關，因為「要出人頭地，就必須努力工作」，這也與黃仁勳過往的經歷非常相似，他曾擔任過洗碗工等許多兼職。
另一位商學院教授查圖維迪（Sankalp Chaturvedi）則表示，正因為從小必須靠自己打拼，也讓黃仁勳在管理公司的習慣與風格上，會傾向高度控管公司每個層面，「他將組織視為一台機器，謹慎思考著踏出的每一步。」
但里夫金與查圖維迪兩位專家都提醒，雖然過去數十年，輝達靠著這套模式取得成果，可黃的領導風格還有不少調整空間。
兩人建議黃仁勳，未來應該更關心員工福祉，更重視每個員工的個別價值，別再只是以任務導向的模式管理企業；其次則是適時放權，現在的他一人直接管理50名下屬，兩位專家坦言，人擁有的時間是固定的，公司內有這麼多人才，應該適度放權且信任員工，降低自己一人獨攬的比例與時間，更大程度地扮演協調者的角色，才能讓公司更好。
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