先說，SBL超級籃球聯賽沒有什麼不好。中華民國籃球協會將SBL定調為永續經營、培植更多優秀本土球員，這對台灣籃球是好事也是必須的。但T1聯盟是職業聯賽，就不該也不能淪為SBL的「半職業模式」。
T1聯盟在P.LEAGUE+（以下簡稱PLG）成立1年後，去年5月由中信集團與代表高雄全家海神的國揚集團所主導籌組而成，原始4隊為新北中信特攻、高雄全家海神、台北台啤英熊與臺中葳格太陽，經過3個月的籌備後，又新增台南台鋼獵鷹與桃園雲豹2隊，並於去年11月27日舉行開幕戰。
T1的成立起初就是與PLG打對台，儘管雙方會長都曾說出「兄弟登山，各自努力」的言論，但同時存在2個職業聯盟，很難不被拿來比較。只是經過1個球季，T1在各方面比起已經邁入第2年的PLG都有許多地方可以做得更好。
首先是球隊的組成陣容，英熊以SBL台啤為班底、海神則多為九太球員，相較之下較為完整與齊全。太陽與特攻也都有提前佈局，雖仍主打年輕新秀，但具有潛力與未來性。反觀雲豹與獵鷹，籌組時間更倉促，自由市場上實力及格的本土球員已所剩不多，只能轉向更「基層」去尋找。就連獵鷹前總教練吳志偉都曾說過：「我們的球員在大專不僅沒在先發名單內，有些是連板凳也找不到的。」這很殘酷，卻是事實。
在這樣的情況下，球隊實力產生明顯斷層，前4名球隊自成集團，勝率都能達5成、勝場數皆有雙位數，但雲豹整季打下來8勝22敗、獵鷹6勝24敗，勝率都不到3成，比賽內容的精采度與對戰組合的討論度也因此受到影響，這對整體票房與聲量都相當不利。
另外，是本土球員的星度不足。不可否認，T1有多名潛力新星，或許是未來有機會在中華隊嶄露頭角的好手。但目前攤開6隊本土球員名單，除了海神胡瓏貿、英熊蔣淯安，大部分都較難稱得上「頂級球星」，這都讓話題性與行銷難度增加。
再來是主場經營的軟硬體部分，同樣受限於時間與其他種種無法克服的因素，T1的6支球隊當中有4支球隊的主場是以學校體育館為基地，包括雲豹的中原大學、太陽的台體大、獵鷹在嘉藥紹宗體育館，以及英熊主場落腳北市大。
以學校體育館為主場，除了場觀本身建立年代的新舊、大小與觀眾容量限制，校方主要仍以學生為考量，原本的規定與限制就不少，若要採用職業規格經營確實有其難度，這也進而影響到觀賽體驗，甚至是球員的上場感受。要經營一支職業球隊，絕對不是只要有比賽場地就足夠，想要有「主場優勢」，就得讓球員、球迷都真實感受到有「家」值得捍衛的感覺。
最後是賽制的部分，T1元年首創亞洲外援制度，本意是為了平衡各隊實力，增加比賽精采度與變化。這確實成功引起話題，也讓球迷能多欣賞不同亞洲球風的打法。然而，每場比賽能登錄3名洋將、1名亞外，並採用4節10人次的方式，大大縮減本土球員的上場時間，也讓T1聯盟被評為「洋將聯盟」。
關於這部分，T1賽務長賈凡已透露，將規劃限縮洋將人數，改為4節8人次，讓每節能有3位本土球員在場上，後續的執行與效果都還值得觀察。
整體而言，T1元年給人一種「雷聲大雨點小」的感覺，成立之初聲勢浩大，但逐步走來似乎有太多事「不得不」將就。這或許是草創會遇到的問題，也可能是籌備時間太倉促，但無論是什麼原因，聯盟與球團都應該更用心面對每項細節。
經營職業球隊，拿冠軍是很重要，但絕對不是唯一，當你能贏得球迷的心，獲得更多營收，進而創造更佳戰績，累積更多資源，使球隊成為一種文化深耕在地，或許才是能成功的關鍵。
PLG元年其實也有許多問題令人詬病，但他們願意廣納建議、檢討改進。T1聯盟絕對也有其競爭力，尤其比賽內容的強度與精采度並不遜色，若能加強行銷力度，期待T1新球季能有不同面貌。
本文為《TSNA》授權刊登，不代表TVBS立場。
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