「輪值CEO」非鴻海首創！劉揚偉推世代交替正反意見都有
鴻海率國內企業之先，推動輪值CEO制度，外界都好奇與目前國內多數科技業如台積電、聯電、和碩與華碩等大咖推動的雙CEO制度有何不同？究竟以此制度推動世代交替有何優劣？外界看法相當歧異。「我想企業要永續經營，一定要有接班計畫，輪值CEO這樣子的安排，其實輪值在很多崗位都有類似的事情，就是Job rotation（工作輪值），那我們是把這個做法，放在CEO來做輪值。」4月17日出席國際車用電子展，鴻海董事長劉揚偉在自家攤位前，接受媒體聯訪時親自證實外界傳聞，輪值CEO制度已於4月正式啟動。根據劉揚偉的規劃，將由鴻海母公司的六大事業群總經理輪值，每人輪值時間為期6個月，接下來可能陸續把制度延伸到三大子公司：工業富聯（FII）、富智康（FIH）與鴻騰精密（FIT），「我們先在鴻海建立輪值CEO機制，再看是不是要推到其他相關的公司。」他說。本刊調查，輪值CEO制度起源於中國科技大廠華為，2004年華為找來美國顧問公司設計組織架構，由任正非擔任主席，但任正非不願擔任，才產生輪值主席制度。2011年華為進一步建立輪值CEO制，由郭平、胡厚崑和徐直軍輪流擔任首席執行長，每6個月輪換一次。2018年改為輪值董事長，由徐直軍、胡厚崑及任正非女兒孟晚舟3位輪流，目前由徐直軍擔任執行長。
2024/04/30｜財經
