全球離岸風力發電的龍頭沃旭，原本是經營石油和天然氣的傳統能源公司。執行長保森表示，從投資報酬率和營收的成長來看，轉型成綠電公司是正確的決定。
原名丹能風力（DONG Energy）的沃旭（Orsted），股權一半為丹麥政府所有，在丹麥、德國、英國與荷蘭經營離岸風場，並積極在台灣推動「大彰化離岸風電計畫」，總投資額上看台幣3000億元。
沃旭執行長保森（Henrik Poulsen）接受德國商報（Handelsblatt）訪問表示，從投資風險來看，離岸風電遠優於煤炭、石油和天然氣，這也是為何沃旭下了「重大的戰略性賭注」，從2013年起將所有資源集中在離岸風電。
在轉型過程中，沃旭賣掉手中的油氣事業，歷經虧損和裁員的陣痛期。保森表示，隨著綠電比重從原來的16%提升到84%，投資報酬率從6%增加到50%，營收也整整成長一倍，可見轉型是正確決定。
沃旭目前在把傳統電廠改建成永續的沼氣電廠，目標是在2023年前，達成能源生產零碳排。
傳統能源公司轉型成綠電公司，沃旭不是唯一的例子。保森強調，不論是德國的Eon和Innogy、英國的SSE和Centrica、西班牙的Iberdrola、義大利的Enel或瑞典的Vattenfall，歐洲各國的能源業者近年都將業務轉移到再生能源、電網及服務業，沃旭只是腳步比較快，指出能源轉型的方向。
不少人抱怨再生能源不穩定且成本過高，保森認為，在儲電設備還沒解決再生能源變動問題之前，天然氣等傳統電廠還是有存在的必要性，只是大家現在使用化石燃料，卻不用付出任何造成地球暖化的代價。
他說，只要碳排有朝一日也付出合理的代價，再生能源加上備用容量的價格競爭力就遠勝化石燃料。（中央社）
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