企業夥伴 結果共8筆

家樂福食物轉型不只是一個口號而是來真的！面對全球氣候變遷環境岌岌可危，遲疑已不是環境惡化的解決辦法， SDGs (Sustainable Development Goals）聯合國宣布2030年永續發展制定17項核心目標，並細部分析其中169項實踐目標與230項指標，指引全球為永續邁進，家樂福從2018年全面推動ACT FOR FOOD食物轉型計畫，在民以食為天幾乎生活離不開吃的現代，率先從供應源頭倡導改革，消費是不是對等的價值，更值得反思供應生產源對環境及永續的把關，2019年7月家樂福開設了全台第一家影響力概念店Carrefour impact至今已在全台設立7間門市，承諾挺社企、食在地、買永續、品自然、裸得好，家樂福從自身做起：讓商品更永續、讓門市更環保、讓夥伴更幸福、讓顧客更健康，展現企業對社會的責任，深入民眾的生活發揮影響力，至目前為止，家樂福已運作SDGs其中7項核心目標，並持續在永續的道路上以通路領導之姿，拋磚引玉帶領志同道合的產業夥伴發揮影響力。

微軟今天舉辦台灣智慧製造永續創新論壇，宣布成立5G前瞻戰隊，與中華電信、英業達、和碩、華電聯網、伸波通訊等產業夥伴，建構完整5G生態系，協助企業掌握5G與人工智慧（AI）技術契機。

GoShare for Business企業方案將於9/29日正式啟動，首發即獲得九大產業領航者的認同，包括 Visa、微軟、達美樂、台新銀行、遠傳電信、微風集團、Teach for Taiwan 為台灣而教、南山產物、Rakuten Monkeys 樂天桃猿。九位首發企業夥伴目標於一年內完成上百萬趟 GoShare 騎乘、減碳 35 萬公斤。

“立法完成過後，則必須接受「公開透明的強力監督」，包括了資訊的公開透明化，讓全民都能參與檢視其績效。其內部設置有董事會、監察人，替代全民共同督導機關的作業，而其監督(主管)機關亦設有「績效委員會」，定期評估機關的效益與成績，同時，機構也必須間接(直接)地接受立法院的監督。故「權利與義務相當」，在享有高度自由與空間的同時，它也接受更為嚴謹而透明的監督”。以上，是國家表演藝術中心朱宗慶董事長在2008年7月11日公開發表之「行政法人是什麼，當初為何要推動行政法人？」一文中的最關鍵陳述。

對於一週來國家表演藝術中心「企業夥伴專場」之爭，兩廳院指出：該演出係由「兩廳院公共溝通部」與「中華開發」洽談，係屬「未售票」企業專場，且邀演是由「中華開發」與俄羅斯波修瓦芭蕾舞團「自行」談妥。去年(2018)10月「企業提案」時，（企業）原本詢問兩廳院能否辦理，不過兩廳院沒有經費也無檔期；（去年）11月再經評估與討論後，定案由「企業（中華開發）舉辦專場」，除了場租35萬，在合約內容裡，兩廳院也載明將花掉多少人力、行政執行費等事項報價給對方（中華開發），再加上數百萬場館經營贊助，共計超過千萬元左右，「對於兩廳院的收入如注入了活水」。

近日來，引發藝文界普遍質疑與媒體連篇報導的兩廳院「企業夥伴專場」課題，行政法人國家表演藝術中心暨台北兩廳院皆概以：「甲乙雙方認為沒必要，因為合約內容無售票，民眾無法買票或索票，所以資訊公開毫無意義...」等為由，說明何以「企業夥伴專場」未列入兩廳院的官網資訊，讓外界遍尋不著。

面對塑化劑風暴，通路業者除了主動要求上游供應商自律之外，也整合內部和企業夥伴資源，希望挽回消費者的信心。

有韓國白色家電之父美譽的LG執行長金雙秀，看好台灣市場的消費潛力，來台尋找企業夥伴，要搶攻台灣市場。