不管是學生做報告、上班族向老闆報告企劃案，如何說清楚講明白，讓聽者能產生認同感，從10分鐘的簡報到1小時的大型提案報告，都必須掌握讓最複雜的計畫變成可以執行的步驟。包括美國太空總署（NASA）、寶僑、可口可樂等大企業都在用OGSM企劃術，連人類史上首次成功登入月球的計畫，也是靠這套企劃術。
OGSM這個名詞來自於現代管理學之父彼得．杜拉克（Peter Drucker）在二十世紀中所提出的「目標導向管理」（Management by Objective）概念。目標管理將員工的目標和組織的目標連結在一起。從共同訂下目標開始，再各自回報結果，有共識地訂下有挑戰性又可達成的目標，可以激勵員工，讓他們有動力。這也讓組織比較容易達到希望的目標。特別是當這些目標有獎勵回饋機制時，整體的方向將會是一起成長，在專業上更上一層樓，而不是惡性競爭。
杜拉克將這套想法發展成明確的步驟，這些步驟將組織的目標轉為策略，再將這些策略分配給成員或不同團隊的成員。這個方法一開始是由美國太空總署（NASA）實行，當時主要目的，是要將人類史上第一人送上月球之外，還要讓整個太空團隊都能夠平安返回地球。這個計畫很明確地就被細分成不同的執行內容，並分配到各小組。每一個人都清楚知道自己小組的工作目標是什麼，也知道只要自己完成各自的工作目標，對於將史上第一個人送上月球這個大計畫目標就有所貢獻。
美國作家馬克．馮．艾克（Marc van Eck）、艾倫．林豪茲（Ellen Leenhouts）就發現OGSM的概念可以廣泛應用在企業管理和個人身上。
Objective最終目的：釐清大方向，寫出你的願景，就是你最終想達到的成果。
Goal具體目標：把願景具體化成數個目標。
Strategic策略：為了到達目的地，要使用的方法和技術，也就是你往成功邁進的最佳路徑。
Measures檢核：執行過程中，隨時檢討計畫是否有如預期，是否能將策略轉化成實際的行動步驟。
不管是再大再複雜的案子，都可以利用OGSM這四個步驟，理出頭緒，只要ㄧ頁就能做出好企劃。
>>>延伸閱讀:
◤人氣精選文◢
