在台灣，農會是3級制，從全國農會2級到3級農會，以農業為根基，扮演政府和農民間的橋梁角色，不過隨著人口和產業變遷，不少農會透過家政班、信用部和超市等，以創意經營模式，與在地居民和各地區農業做更緊密的連結，也靠著差異化豐富自己的特色。
週二早晨，蘆洲在地的媽媽們共聚一堂，分成5個段數，在老師指導下上插花課。
記者曾奕慈：「有沒有覺得我眼前這盆花插得非常專業又漂亮呢？可以看到有這個黃色普洛提，還搭配上這個白色的火鶴，在這個插花課班它非常地特別，它是蘆洲農會所設置的，整個班級有40多位的學員，主要來自設籍在蘆洲的農會會員和家政班的班員，她們每個禮拜都會在這邊上不同的課程，可以看到她們使用的這個花材都是來自中南部的農友所種的，透過消費的方式就可以和在地的農業來做連結。」
家政班學員：「農會有辦很多活動，我會選擇一些我喜歡的。」
家政班學員：「和很多姐妹交流，看到每天插這盆花，是不是這盆花我們看到就感覺說...這盆花的姿態，花插一插自己就會很開心。」
104年還結合當地的廟宇文化，由紙蓮花延伸不同象徵祈福的摺紙，獲選全國10大家政班，而蘆洲農會成立即將滿百週年，除了家政班，還有信用部和超市，年營收約1億元。
蘆洲區農會總幹事李皓楨：「農會的每個部門我想不能獨存，組織的運作在此，經濟事業部門有經濟事業部門的差異化，比如說我們的供銷部。」
目前全台農會分3級制，1家全國農會，2級農會有22家，3級農會則有302家，算是公益社團法人，全部自給自足，也算扮演政府和農民間橋梁的角色。
農會超市員工：「3樣。」
而農會超市成了在地人的鄰居，裡頭擺放許多小農有機作物，還有來自各地農會的農特產品。
蘆洲區農會總幹事李皓楨：「這個來自台南，這個新鮮即食的毛豆，這個外銷日本的品級，廣受消費者的喜愛，那另外一樣是南台灣的產品，我們北門農會的虱目魚。」
法定農會總盈餘必須有62%以上用在推廣教育文化事業，事業公積15%、教育訓練8%、公益金5%，而各部門收益占總營收的多寡就看每區農會特色而定。
教練vs.學生：「拉高，非常好！好可怕喔！」
靜心中小學組長莊子賢：「它這裡本身它是一個很豐富的一個完整的自然資源，而且這個地形地勢地貌，對我們進行探索課程來說，是一個非常好的基地。」
農場占地21公頃，民國26年本來是農會設立的茶業指導所，因為茶葉就是這裡的特色。
記者曾奕慈：「我現在所在這個農場，從日據時代就已經存在到現在了，從民國80年開始，為了要推動休閒農業，所以就開放給一般民眾來體驗採茶，而在我旁邊這區，就是包種茶的有機茶園，現在我就戴起竹簍和斗笠，跟著老師體驗採茶。」
農場老師：「好，我們採茶只要拇指跟食指而已，那我們採一心兩葉的採法。」
農場經營盈虧自負，但宗旨就是要延續茶文化的傳承。從採茶到製茶的萎凋，炒菁和揉捻，還有最後的品茶，要提升民眾對茶的興趣，增加茶的需求量。
新北市農會文山農場主任尤吉利：「有機友善的耕作跟管理，那已經20年沒有噴農藥，那在4月跟5月間可以欣賞，陸生的黑翅螢。」
以農業為根基，各區農會跟隨人口和產業變化，多元經營模式和創意推廣，靠著在地差異化走出自己的特色。
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