台灣人才外流嚴重，為了維持產業競爭力，行政院最新宣布，將在4年之內，至少培育出1萬名以上AI人工智慧人才，發展無人車、無人機、電商服務、金融科技和健康照護等相關領域。國發會最新修訂的外國專業人才雇用法也已三讀通過，希望通過法規鬆綁，把好人才留在台灣。
創客浪潮 孕育人才
機器人樂團有的負責打鼓、有的揮動彩球，表演得有模有樣，台北創客嘉年華，匯集國內外熱愛動手做的人才，運用3D列印、雷射雕刻和機械手臂，把自造精神發揚光大。
自造基地 打團體戰
機器人、AI人工智慧，將引領下一波工業革命浪潮，科技部祭出4年20億，在中科及南科打造智慧機器人創新自造基地，透過資源分享、技術支援，要團體作戰，培養更多產業人才，曾在矽谷工作10幾年前返台任教的台大資工系教授洪士灝提醒，學會做出差異化將是勝出關鍵。台大資工系教授洪士灝：「我當很多比賽的評審，常常看到一些重複出現的點子，很少真的做一些創新，我覺得要從教育開始，讓學生去多看看一些不同的東西。」
租賃龍頭 選才育才
趕在早上9點進公司，上班族的生活，看似再尋常不過，但其中有好幾百名業務菁英，都是幫金融租賃龍頭中租迪和開疆闢土的重要戰將。中租迪和企業金融副理田曜嘉：「他平均從原來的98天，那略減為77天，所以整體他的存貨去化速度，是有變好的。」
開發人才 爭取外派
掌握融資客戶、庫存變化和每個小細節，資歷5年多的田曜嘉屬於開發型人才，曾創下首季業績，高於年度目標3倍的亮眼紀錄，今年30歲的他，未來的舞台將是海外市場，包括泰國、馬來西亞等主要東協國家。
一年培訓 練即戰力
中租迪和選才也育才，去年針對優秀員工，推出關鍵人才發展計畫，包括管理職能、外語培訓、跨文化學習等課程，練出一身即戰力後馬上外派。中租亞太MA 廖珂平：「個人的土地跟他的房子，他其實是有個人的用途。」
保證外派 新人舞台
中租亞太MA廖珂平：「現在公司正在積極地擴展東南亞跟中國的市場，所以他希望派出、培養出一群人，是可以立即到海外去，幫他們把這個領土打下來，所以我們會把自己的定位，定位成是一個戰將的感覺，我們要在台灣這邊盡量學習怎麼去開拓業績，然後把這一套系統搬到海外去做使用。」
不吝薪酬 流動率低
中租迪和願意砸錢培訓，也敢砸錢留人，光新鮮人年薪就上看80萬，資歷滿2年超過百萬，外派更保證年薪200萬起跳，難怪高階主管流動率低，堪稱業界資優生。
教育訓練講師：「他把它包裝成比較精緻一點，這樣市場能見度會更高。」
業審雙修 多元培訓
融資對象橫跨各大產業，教育訓練不僅鍛鍊業務能力、洞察風險的審查能力同樣不可少，另外網路必修線上課程以及師徒制傳統，都能讓新進員工能及早適應，盡快進入戰鬥位置。
中租迪和企業金融副總盛德隆：「人才就好比千里馬，他需要伯樂的賞識，那另外他更需要一個廣大的草原來奔馳，（公司）提供很多的工作派外機會，我想不管是在中國大陸，在東南亞、東協各國。」
學習機會 留才關鍵
IBM跨國視訊會議：「我們都知道IBM正在經歷一場，前所未有的這樣一次轉型。」
中港台跨國視訊、科技公司IBM的高階主管，這一天正透過線上教育訓練，和其他大中華區專業經理人互相腦力激盪，辦公室另一頭，還有一場諮詢顧問認證考試，一邊工作也一邊學習，是吸引人才留任重要關鍵，今年47歲的財務長王君如，在IBM資歷24年，她的先生也是科技人，卻選擇離開台灣。
IBM財務長王君如：「回不來的理由，確實（台灣）市場的規模是比較小的，然後他（先生）在很多地方都有歷練過。」
友善職場 有歸屬感
曾擔任大中華區高階主管，過了好幾年當空中飛人的日子，6年前王君如為了生小孩放棄外派機會，但當了媽媽之後，工作內容還能兼顧家庭彈性調整，職場人性化，顯然更是留才不可或缺的一環。
IBM財務長王君如：「主管也給我一個比較長的時間，就去等待我是不是可以再出發，然後一直到小孩大概2歲的時候吧，我們又重啟了這些職涯規劃的對話，我沉潛了一段時間之後呢，就有機會再接一些大中華的工作，但是是用遠距離支持的一個方式。」
招兵買馬 轉型戰力
近年來，IBM搶搭雲端、大數據和人工智慧熱潮，首度在台灣成立"客戶創新中心"，招兵買馬的人才，背景橫跨各大產業，如何善用科技替客戶轉型是發展重點。IBM人力資源部副總經理林雅莉：「不管是金融、商業或者是保險，或者是我們在製造業，即使流通業，我們都有需要這樣子的一個行業別的人才，他們在未來可能會跟兩岸三地，就是一起去做一些案子，或者是做一些就是交流的部分，那這些所謂在培養的過程當中，其實就是做中學。」
企業留才 競爭關鍵
禮遇人才，給予機會和資源，台灣指標企業努力留才，創造競爭力。【世界翻轉中】
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