全聯在今年延攬了統一超商前總經理「徐重仁」擔任總裁，訂出2017年展店家數要成長到一千家，專家說，全聯的經營理念以「省錢」為主，如果展店數不多，要和其他通路打價格戰，會越來越力不從心。於是，最近他們有些變化，台北推出時尚平價店，中南部則開二代店，找小農合作，還改變了空間擺設，要把客層拉到中產或白領階級。公司訂的是營運大方向，但其實店長權限也不小，因為店長熟悉當地消費習慣，因此叫貨數量都讓店長自己決定。而且每家店每個月都會訂營業目標，達標，有獎金，儘管總公司說，沒達標不會懲處，但卻引發員工投訴，東西沒賣完，得自己掏錢買回家。
2006年全聯這個廣告，把缺點變賣點，「便宜省錢」，打響知名度，但這幾年 ，廣告不再強調有多省，而是要更貼近民眾生活。
主持人(2014.1.6)：「歡迎董事長，林董事長，徐總裁。」
今年初，全聯延攬了流通教父徐重仁擔任總裁。全聯總裁徐重仁(2014.1.6)：「訂下2017年店家數成長到一千家，2020年 營收要倍增到二千億。」
有了這兩大目標，各地分店也得跟著往前衝，營運大方向 公司來訂，但各店大小事，授權店長處理，像這個日系餅乾，是總公司主打商品，進貨量由總公司規範，但其他生鮮，乾貨叫貨量，則由最了解當地消費習慣的店長來決定，產品的賞味期限，放在架上時間，幾乎都由店長在管控，拚業績 ，每家店都會自訂目標，只要達成目標，就會有店內獎金，店員都能拿到。
雖然全聯強調，沒達標，員工不會有懲處，但沒達標的部分，是否得由店長一肩扛起，才會被離職員工投訴，必須自己花錢買商品，行銷學者說，全聯打造「精省」的概念，如果量不夠大，這場價格戰會打得力不從心，很明顯，他們開始轉型。
推出了二代店，加入產地的小農生鮮，全聯碰到劣油事件，是第一個下架頂新產品的通路，現在自家形象發生危機，總裁徐重仁雖然知道了，但人在國外，無法坐鎮指揮。
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