全聯併購大潤發已兩年多，據媒體報導，全聯董事長林敏雄將公佈全台20家「大潤發」量販店將改名為「大全聯」，對此專家表示，當初全聯併大潤發時，因是將大潤發股權全部收購，且基於全聯的集團經營策略，就有聽說更名的消息。
據《自由時報》報導，今（28）全聯董事長林敏雄將要宣布全台20家大潤發更名為「大全聯」，預計第三季就會完成轉換，屆時「大潤發」將會正式走入歷史。
針對更名「大全聯」一事，台灣行銷傳播專業認證協會理事長王福闓接受《TVBS新聞網》訪問時分析，當初全聯是採「全股權併購」大潤發，理論上全聯確實有更名的權利，但當下評估更名可能會造成供應商作業問題、且有市場壟斷疑慮，因此遲遲未正式改名，且正式更名後，會不會有相關法規問題，仍有待公平會評估。
不過就集團經營策略來看，王福闓認為，全聯走與統一不同的路，全聯是「單一品牌策略」、統一則是「多品牌策略」；相較於統一集團旗下眾多品牌，包括7-Eleven、家樂福、星巴克、博客來網路書店等等，橫跨各領域；全聯則是專注於「全零售」，對於消費者而言，能夠更加單一深入，也能打造清晰的品牌辨識度。
另外在行銷手段上，王福闓表示統一集團因旗下品牌眾多，以「綁定會員」的方式，讓全集團成員都能擁有會員福利；全聯則是利用PXpay採取異業合作的方式，與不同的零售餐飲業者進行戰略結盟，如此一來同樣能達到「類似統一集團會員機制」的經營成果。
