台灣超商密度世界第二，僅次於韓國，統一超商五月底全台總計6985家，全家4257家緊追在後，7-11每年預計要開300家，全家則是100家，會不會面臨市場飽和魔咒？專家分析，20年內都不會飽和，因為超商的競爭對手，已經不再是超商，而是物流、生鮮、餐廳、咖啡店。
超商店長：「就很像一般的那種連鎖超市，它們不是有那種一櫃一櫃的。」
進到超商，卻有一種逛超市的錯覺，超商在2023年，投資1億元，改建冷凍鮮食產線，看好消費者在家簡單煮的需求。
資深記者王皓宇：「超商二哥第一季主要受惠於本業成長穩健，銷售成長並持續拓點，今年第一季全台門市達到4240家，差異化的鮮食策略持續奏效，第一季的業績年增15%，占總體營收超過35%，其中泛鮮食自助熟食區的，成長力道最為強勁，業績成長超過三成。」
3年前發動新型態熟食區策略以來，以中西炸烤物組合，創造商圈差異特色。
淡大企管系副教授洪英正：「怎麼跟在地結合，我覺得這個可能在台北的連鎖超商，跟在比如台東的連鎖超商，它可能要有一些不同。」
超商2023年展店96家，較前一年158家減少，今年將積極擴點，店數淨增加有望重返三位數。
連鎖加盟促進協會副秘書長顧上鈞：「過去展店我們都希望在黃金街邊店，甚至轉角店這種，它的租金會比較高比較醒目，但是現在我們發現很多的超商或是門店，它都是往巷弄裡面去開，它不會是在第一線的大馬路上面的街邊店，它可能沒有那麼醒目，但是租金成本可能每個月，可以省下大概十到二十萬元，那它就可以把這些剩下的多出來的經費，拿去做更扎根的行銷。」
另一邊，超商龍頭在台南的複合商場，結合集團品牌，推出限定服務，現煮牛肉麵、叉燒飯，寵物專區，滿足消費者需求。
超商集團加盟暨發展部副部長孫瑞鴻：「展現超商在創新體驗店型規劃，跟採購選品的優勢，我們持續不斷的擴增我們商品服務的範圍，包含大家很熟悉的包裹代收，我們也持續增加了超市的結構，寵物用品專區美妝商品的開發，讓消費者有更多更便利的選擇。」
創立超過45年，2023年首度達成全年營收突破3千億大關，5月底店數來到6985家，對內喊出2030年開出1萬家的目標。
超商集團加盟暨發展部副部長孫瑞鴻：「在2023年我們實現了全鄉全店全年服務，全新的里程碑，零售業是非常地緣性的產業，我們會根據當地的消費習慣和社會發展，營運模式因地制宜來做調整。」
台灣便利商店總數超過1萬3千家，2023年，在台灣，每1703人就擁有1家便利商店，密度全世界第二，僅次於南韓的897人。
連鎖加盟促進協會副秘書長顧上鈞：「各大超商品牌之間它們要拓展市占率，所以它們要積極的去展店，第二個不會有飽和的問題，因為超商它的功能區分已經越來越細微，像是它可能賣咖啡賣手搖飲，甚至它改成生鮮超市，它可能可以用更功能取向的這種超商店鋪，來做出差異化，那它競爭的對手是周邊的這些街邊店，或者是咖啡品牌手搖飲品牌，甚至是生鮮超市等等，所以它已經不再只局限於說是，便利商店本身的競爭。」
展店採取佔優策略，也就是搶佔優勢，集中展店，解決消費者懶得過馬路的問題，就能瓜分對手業績。
淡大企管系副教授洪英正：「超商現在已經都全方位，它希望變成你的能夠在那裡，滿足所有需要的地方，我們剛剛提到說是不是飽和，我覺得在未來恐怕在20年內都還不會，所以這個也應該就是為什麼，我們幾大超商的業者，他們就看到這個市場，隨著它的持續擴大，它的範疇經濟越來越具有效益，所以就會持續的展店。」
店海戰術，搶攻民生消費大餅，各家超商業者，無不出招，鞏固市場地位。
