台灣生醫領域，發展出一定水平，很大的原因要歸功於國科會2008年起啟動的STB計畫，而延續人才培育，2021年再啟動種子教師，派老師到美國史丹福大學，接受培訓課程，種子教師完成受訓後，再回到台灣複製模式，不過這樣的做法，引發不小質疑。
前置做好以後，直接對準手機把資料上傳，簡單步驟就能測出有無排卵，除了有排卵檢測系統，生醫結合科技的技術，不只如此。
生醫科技公司業務副總劉仲岱：「就是把試片放到這個插槽裡面去，然後將我們採的血液滴到這個試片當中，然後關起來，開始檢測。」
生醫科技公司業務副總劉仲岱：「傳統我們要到診所或者是檢驗中心醫院去做檢測，那要等待一個時間，那通常做完健檢了其實也就等下一年，再做健檢，那我們就是提供了這個居家檢測，它可以去做追蹤。
看準現代人追求快速方便，把準確醫療和科技技術做串聯，而看看這一系列的生醫產品，背後最大的推手是他。
生醫科技公司執行長陳彥宇：「(這是你嗎?)對這是我，我們每年聖誕節都到彼得他們家，有一個聖誕的派對，那我們這個是在早期到史丹福的STB夥伴，那我們大概這幾年下來，差不多有40、50位。」
回想14年前，參與國科會推動的STB計畫，到美國史丹福大學，接受為期一年高階醫材訓練，在回到台灣進一步發展，至今15年培訓，已經有超過50位新創人才，催生20多家新創公司，總資本額逼近30億元。
生醫科技公司執行長陳彥宇：「其實從台灣去看矽谷，其實很難理解說這個生態系，怎麼樣賦予當地新創公司，它所需要的資源去成長，去茁壯，那其實在我自己在矽谷三年的時間，那也實際的去參與說這些新創或這些創投，從他們角度怎麼樣是可以促成這樣的生意，那所以這樣的經驗我覺得是非常寶貴的，難以取代。」
早期計畫替台灣生醫打下不少根基，延續2008年起啟動的STB計畫，自2021年國科會再推出新計畫，透過與史丹福大學的合作，徵求台灣推動機構推薦種子教師，接受培訓課程，等種子教師完成受訓後，再回到台灣，將史丹福大學訓練課程引進，讓更多台灣機構及學員，在台灣就可吸收史丹福的訓練精髓，但這做法的轉變引發不小疑慮。
前中研院生醫研究員何美鄉：「送人去跟送師資去，是不大一樣的，送師資去也是OK，就是讓我們台灣的高學府的教師有不同的視野，有不同的想法，但是不要去想說，這些人回來就是可以複製計畫，那不是一個務實的想法。」
回想早期STB學員直接到美國受訓，最大收穫不僅是課堂上的教學，接觸的人員也多有豐富矽谷創業經驗，加上地緣關係能接觸國際級創投公司，種種都是激勵學員進一步發展的因素，培訓種子同步繼續遴選人才，效果才能更有效發揮，不過回歸到台灣生醫發展，還是有最現實的問題得要面對。
前中研院生醫研究員何美鄉：「其實很多是資金的問題，我看到滿好的計畫，就是那個資金來的慢的話，你就做的很慢，你沒有辦法大手筆的快速的去做，所以這個是我們的投資者，願不願意在這很早期，就投資這個有潛力的，這個是一個雞跟蛋的問題。
台灣不缺潛力，最缺的是推動前進的力量，從人才到資金，著眼生醫產業的進程，所有環節都不可少。
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