平價連鎖服飾在台競爭可說是相當激烈，從日系的Uniqlo、GU到歐美的ZARA、GAP，以及台灣本土的服飾品牌NET，各品牌都有各自定位，也擁有自己的客群。因此有網友便好奇，日本連鎖品牌思夢樂在面對如此壓力下如何在台灣生存，於是便上PTT發文詢問：「那思夢樂的客群到底是誰啊，有沒有思夢樂是怎麼活下來的卦？」
而在另一篇PTT的文章也討論到思夢樂的經營策略，「思夢樂的開店位置往往都不是最熱門的，尤其在日本，不開車的話幾乎到不了」。
針對網友們的種種疑問，其實早在幾年前出版的《早稻田MBA創新管理筆記》一書中就有分析過Uniqlo與思夢樂兩大日本服飾公司的商業策略，書中提及，Uniqlo傾向於在熱鬧的地方展店，並提供設計簡約的大眾服飾以壓低成本；而思夢樂的重心則在二線城市，專攻婦幼市場、高中生族群。
此現象在台灣也不難觀察到，像是Uniqlo經常出現在百貨公司、商圈周邊，而思夢樂則是要到郊區或鄉鎮才有機會看到其蹤跡。
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