加薪也沒用？　公司「這位階」離職率超高

在職場上升職總是好事情，但如果薪水也沒有加多少，工作量跟壓力卻大大增加，就不一定是理想了，根據調查發現，有43%的中階主管表示他們「已經過勞」，這個比例是企業所有層級的員工中最高的。

一大早就停不下來，整理資料聯繫統整，除了要忙自己的東西，身為中階主管，還有更多責任得要扛。

企業產品經理王群元：「到時候我會再看一下，因為剛才測試一下，就是Google瀏覽器是OK的。」

召集組員們開會討論，今年39歲的王經理，升上公司裡頭的中階主管，已經第二年時間，前期也花了一年才比較適應。

企業產品經理王群元：「其實一開始還是會不習慣，有時候看到工作事項來的時候，有時候還是會想要去直接執行，當主管之前就是你只要專注在自己做的事情，就是把它完成，但是如果當一個主管的話，你可能要稍微規劃一下，就是你團隊底下的人，要去負責哪些事情，然後這些事情的話，都是要跟公司最主要的目標可以契合在一起。」


雖然壓力跟工作量都有增加，不過目前還撐得住，而這樣的狀況算好了，根據研究發現，認為自己在工作中過勞的比例，行政主管達到32%，高階主管則有37%，基層貢獻者認為自己過勞就達到40%，而在公司所有層級中，過勞比例最高，就是占比來到43%的中階主管。

人力銀行發言人黃楷元：「我們工作很忙，但是不一定很累，很累的時候，有時候是因為你自己在目標跟手段上面，其實出現了很多不明確，困頓不明的狀況，而中階主管特別是在他的定位上，最處於妾身未明的情況。因為他的立場，有時候要站在比他更高階的主管，也就是從公司的角度，從獲利的角度，來去思考，那他會有一套思考模式，可是因為他又直接管理到最基層的員工，他也必須去替這些他所管理的員工去著想，所以這兩者之間，很可能在價值上，會有衝突，在思考的方向上，就已經出現多頭馬車的情形，這樣可能會是更加疲累的。」

在公司裡頭就像個夾心餅乾，對上要有交代，對下有要有，以普遍企業來說「中階主管」所帶的團隊加總起來幾乎是企業內人數最多的，加上職務特性最貼近市場，承先啟後的樞紐職務就相當關鍵，然而卻有許多中階主管，在職場中苦不堪言。

人力銀行資深副總經理暨人資長鍾文雄：「有些公司他對主管的薪酬跟獎金的待遇，可能跟一般員工差距不大，所以甚至有些績優員工，可能認為說我做我自己好像比較單純，然後薪資跟主管領的差距，不大之下，那我應該就是做好自己，比要去照顧其他員工，還做的比較自在，也比較輕鬆一點。


「升官」不一定是好事，攤開美國ADP研究所，針對全球49萬員工的研究，升官讓員工離職風險提升6倍，主管因升官而離職的比例，又比一般員工還要高，另外跨國勞動力管理公司，也提出研究，指出主管對於員工心理健康的影響，相當於是跟配偶一樣大，甚至比他們的心理治療師還大。

人力銀行集團行銷長張寶玲：「就是說他自己本身要能夠了解他自己的工作屬性，一定首先要把自己工作給做好，那第二個的話就是他要能夠所謂的同理心，什麼意思，很多人多說，換了位子換了腦袋，意思就是說，你以前當小咖咖的時候，不是都說這個不行那個不可以，怎麼自己當了主管以後，好像就來壓榨我們，那第三個我覺得他要不斷的學習，因為學習是萬年不變的一個準則，絕對不可能因為我今天當了主管以後，我就什麼都不需要了，然後我只要出一張嘴。」

公司企業持續運轉，從上到下都個螺絲都是關鍵，除了薪資以外，如何留住人留住心，也是在職場的一大學問。


 

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