這是一個小工具機業者發起，卻喊動了整個兆元機械產業投入，用一個加值進化的產學合作新模式，幫助後山學子擺脫投身軍校宿命，同時跨越人才斷層難題、建立產業升級的新永續人才計畫。關鍵起點，是花蓮高工學子在資源貧瘠下，刻苦學習，讓他們看見過去自己求學時，那種對於學習的渴望，因此相信這是來自臺灣東方土地上的一道永續人才曙光，有遠超出想像的能量值得挖掘，因此機械業黑手老闆們，在疫情最艱困時刻，甘願跑200公里遠，到一個只能靠想像了解製造業的後山，迎回一位位年輕學生人才，同時出錢出力、想方設法，要為臺灣產業界在工業4.0時代，紮根培育一批新科技工匠，獲得第六屆《全球華文永續報導獎》專業組影片短類社會價值獎。
評審表示，之所以叫「後山」，一定是曾經被「前山」忽視，如果一直忽視下去，就註定「後山」無法出頭天。難道「後山」就是宿命嗎？採訪跟著「後山計畫」的人才培育方案，從資源貧乏的教學規畫，以實習、產學、技職教育多重介入，以及產業界的培育執行，都有很明確的報導。過程清楚明確，企業老闆滿意，負責推動計畫的官員能侃侃而談。但採訪忘了一個最重要的要素，被培育的對象才是新聞的主角，才需要很深入瞭解他們的感受，而不是走馬看花帶過去而已。如果有更完整的事先採訪規畫，被培育者的家庭、個人，以及培育追蹤報導，減少專題的政令宣導感覺，必定是非常有人味的人才永續報導。必須要說的，幾個場景的轉場剪接蠻有情感的！
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