中央流行疫情指揮中心開設屆滿100天了，回顧這100天來，指揮中心根據新冠肺炎的症狀發展，不斷機動調整醫院通報標準，另外口罩政策根據產能滾動式修正，社交距離等衛教政策宣導，也隨時緊追疫情變化，帶領國人安然度過這100天的抗疫歷程。事實上，2003年SARS爆發後，國安單位就發現疫病會威脅國安，因此協助建置、仿造軍中戰情室的疫情指揮中心，歷來約莫10次的流行病考驗，也讓疫情指揮中心的運作更加穩健成熟。
醫師和護理師代表在疾管署前不滿嗆聲，因為防疫指揮官陳時中3月初承諾的每人每日或每人每班一萬元津貼，隔一個月大縮水，變成多名醫師共同照顧10位病人，或護理師照顧滿5位病人才能平分一萬元，跟SARS時期差很大。以犧牲門診收入的專責主治醫師來看，平均值班7天，常規薪資就蒸發5到6萬，所謂的獎勵根本是倒貼政府、變相剝削。
台北市醫師職業工會理事何建輝：「公立醫院可能還撐得下去，因為他們會共體時艱，但是私立醫院不會做這種，殺頭又賠錢的事情，所以他們一定會撤兵，撤兵的狀況就是在，我們社區大規模感染的狀況之下，我們會缺兵少將。」
防疫指揮官陳時中：「寶瓶星號，我們在等待檢驗結果的時候，那時候我們很緊張，突然在3月13日、14日，突然發覺他們(歐美)的病例數，好像在爬樹一樣突然起來，那時候是緊張。」
歷經寶瓶星號和歐美疫情爆發，最後化險為夷，除了有賴社會集體警覺，運籌帷幄的大腦也就是疫情指揮中心，絕對功不可沒。
和平醫院護理師(2003.4.25)：「我們沒有染病，我們照X光正常的，為什麼要照顧SARS病人。」
2003年SARS期間、人心惶惶，當時的抗煞總指揮李明亮，透過前中研院院長李遠哲向國安單位求援，找來李登輝時期的國安幕僚，處理過1996台海危機的前國安會副秘書長張榮豐，以及有國際談判經驗的諮詢委員賴幸媛，進駐疾管局，按照軍事作戰模式，打造出有效率的指揮制度，曾代表台灣到美國取經的陽明大學校長郭旭崧，對其中演變歷歷在目。
陽明大學校長郭旭崧：「以前國安的人絕對不會把傳染病，當成國安的一環，國防，外交，軍事之外，那其他可以足以撼動國家安全的一些威脅，那麼SARS之後呢，很明顯的，就是國安單位都有這樣的概念。」
台灣每隔幾年就會面臨大型傳染病侵襲，包括腸病毒、禽流感、伊波拉和流感重症等等，另外颱風地震帶來的天災巨變，像是莫拉克、921也都有賴災害應變中心這類戰鬥型組織，跨部會橫向溝通、統一調度、彙整資訊、檢視防疫防災能量、物資盤點，監控情勢變化並做預警發布。
陽明大學校長郭旭崧：「在過去的20年，我們總共發生了10次大的疫病跟疫情，10次都啟動了中央疫情指揮中心的這個概念，我們都在學習，那我們都從這個裡面的這個教訓呢，學習到說，欸，我們這個體系還有哪一個地方不足。」
淡江大學戰略研究所副教授黃介正：「在相關可能大家關切的問題上面，事前都已經做過協調，也就是說記者會之前，指揮官心中都已經知道答案了，那麼所以會讓民眾有一種信賴的感覺，那麼指揮中心的重大功能就在這裡。」
從SARS到現在，台灣防疫體系更加健全成熟，或許過程有褒有貶，但防疫視同作戰絕非一句口號而已。
因應新冠肺炎疫情，疾管署持續加強疫情監測與邊境管制措施，
如有疑似症狀，請撥打：1922專線，或 0800-001922，
並依指示配戴口罩儘速就醫，同時主動告知醫師旅遊史及接觸史，以利及時診斷及通報。
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