少子化對高教的衝擊可能令你難以想像！目前在千禧年生子潮下，大一新生人數還能維持在24萬以上，但109學年度起，新生人數將暴跌一成，恐怕衝擊後段40所大學招生！但也有私校逆勢抗跌，十年間學生人數反倒成長26%。
沿街望去，學校周圍商圈店家收掉大半，校門口正對面，在地經營20多年的早午餐店，原先為了廣納學生設置的大規模用餐區，現在都顯得空空蕩蕩。
學校周邊店家吳老闆：「從今年開始就停招了，只有一個科系，一個科系一年招收不到幾十個，你看如果舊的一直畢業，差不多再經過三年這一間學校就剩下不到兩百個學生。」
高教工會組織部主任林柏儀：「鄉村的縣市特別招生困難，第二個它的如果科系是所謂比較基礎科學的招生困難，第三個如果它是技專院校招生困難。」
近兩年因龍年生子潮效應，高教新生仍然都維持在24萬人以上的水準，但從109學年度開始將暴跌2.4萬人，這數字有多嚴重？根據教育部統計107學年度招生，後50所學校日間部大一生總共才24530人，如果新生缺口集中在後段學校，扣除宗教、藝術等特殊學校，明年恐怕有40所大學幾乎招不到新生。
高教工會組織部主任林柏儀：「偏鄉、技職等院校，其實對我們國家都還是非常重要，政府反而應該要提出資源協助這種科系有獎學金，有各種誘因讓學生會想來就讀。」
即便私立科大普遍災情慘重，但也有逆勢抗跌的案例。
記者李頂立：「下午的時間可以看到運動場上滿滿的都是學生，我們現在來到的是新北市板橋的致理科大，過去十年之間學生人數從9000多人一路成長到11500多人，增幅高達26%，究竟為何學生能夠不減反增？當然除了位於熱鬧市區的地理位置之外，辦學精準也是主因。」
老師vs.學生：「便利商店是什麼呢？目標客群。」
教室內大大的塗鴉牆，取代傳統的白板，學生圍繞著討論，寫好便條就貼上，商管學院的重點課程之一，讓學生成為主講者，分析新型態的商業模式。
另一頭的超市裡，學生拿起架上蔬果，螢幕馬上跳出品項，另一群學生則嘗試用巨大平板點餐，這其實是個實習場域，讓學生熟悉數據收集以及互聯網等應用程式的開發。
致理科技大學校長陳珠龍：「少子化確確實實招生是很險峻，但是我們學校55年來聚焦在商務，先進的科技跟新的服務模式我們都設計在課程內容裡面。」
公共空間掛滿整整一排股匯市電視牆，確立以商務為重點發展方向，不跟風做餐飲、文創等學門，並依照產業需要，「訂單式培養人才」。
未來十年，台灣還將少掉9萬名新生，高教退場速度將快的難以想像，若能抓住市場需求提升辦學利基，或許能在少子化浪潮下乘風破浪。
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