新冠疫情雖然拖累全球經濟，影響無數企業生存，但破壞也會帶來建設；疫後時代，日本正好可以整頓老舊思維。日本Yahoo策略長出書，銳利批判守舊的中階主管佔據企業，將這些主管稱為「擋路大叔、大嬸」，總是否定年輕人創新、前衛的意見，不敢放手改革，只想求個穩定，最終導致日本經濟停滯。
示意動畫：「擋路大叔！擋路大嬸！」
當個小員工的你也遇過這種主管嗎？
示意動畫：「我們應該要把目標放在開發最先進的家電，給我想出創新又大膽的想法！」
示意動畫：「推出能跟手機程式連線冰箱，讓AI從現有的食材想出菜單如何？京都一間新創公司的技術很不錯，我們可以合作開發。」
示意動畫：「休但幾咧！什麼新創公司聽都沒聽過，沒有合作經驗的太冒險了，還是我們自己公司來做安心點。」
不管提出什麼新方向、新企畫，長官只有兩個字──打槍。這種主管在日本被稱為「擋路大叔」或「擋路大嬸」，把整個單位束縛在某種平庸的「安全路線」，通常啥事也幹不了，最會的就是「礙事」！
日本Yahoo策略長 安宅和人：「既沒有發起革新的想法，對新科技也不擁有常知識。『照過去的產業區分做事就對了』、『先給我把成本壓低，沒事想什麼變革』用這種想法做事是不會成功的。這種人看上去就是十足的『擋路大叔、擋路大嬸』。」
提出「擋路主管」概念的，是日本Yahoo策略長──安宅和人。他的著作「新．日本」，最近衝上暢銷書籍排行榜首，以銳利角度點出日本經濟與企業面臨的嚴峻現實；而書中就提到，讓日本經濟停滯不前的，正是企業裡擔任中級主管的「擋路一族」。
日本Yahoo策略長 安宅和人：「擋路族最大的特徵，就是不存在沒事與有事的應變開關。他們基本上就是穩穩地待著，整個社會就是這樣運轉著；遇到突發狀況時，不能瞬間轉換模式，這是最明顯的特徵。反正就是照這樣忍一下，日子就會慢慢好起來，這就是他們的體質。」
其實安宅和人的「新．日本」，去年2月就已經出版上市，當時日本疫情如火山爆發，勞動環境劇烈改變，科技大量進駐產業；過去藏身在企業內部、不思改變的守舊中層主管，立刻變得無比顯眼。到底該拿這些擋路族怎麼辦呢？知名作家兼人才培訓專家山口周認為「NEW TYPE」會是解方。
動畫《機動戰士GUNDAM》：「New Type！New Type！New Type。New Type的覺醒已經開始了。」
作家 山口周：「還是要靠New Type。」
作家 山口周：「後疫情時代的領袖，特別需要懂得WHAT(目的)與WHY(原因)。WHAT要的是目標為何？WHY則是為目標套上其意義，也就是說為什麼這個目標是重要的。」
山口周認為領導人物要會活用兩個W與一個H，但日本傳統的主管只懂HOW，不懂得轉個彎思考，還留在只要苦幹實幹就會有成績的舊時代。
作家 山口周：「舊方法很明顯已經不適用於現在了，一昧守舊也很清楚已經過時了。」
兩位專家所見略同，新時代的員工、主管們，需要全新思維。將權力一手抓、把功勞全歸自己的「奧步」已經不流行了，主管必須懂得因才施用，把對的人放在對的地方，放膽讓年輕人發展表現，而年輕人也要夠膽量「耍任性」。
山口周指出，年輕人追求成就感，順從自己的渴望生活，某種程度而言可視為一種任性；因此鼓勵後起之輩勇敢向主管表達自己、積極發表想法，展現年輕人豐富多彩的創意。
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