因前董座高恩被逮捕、下台,經營面臨考驗的日產汽車,召開股東大會,今年的重大議案,就是改革權限集中高恩一人的體制,歷時3小時又20分的大會上,通過11名董事中,外部獨立董事超過一半,達7人,希望透過增加獨董席次,監督日產高層經營,讓企業體制更加健全。
![圖/達志影像路透](https://cc.tvbs.com.tw/img/upload/2017/11/09/20171109193947-11b8e8d3.png)
日本第二大車廠日產,自七個月前,強人領導、前會長高恩遭逮捕後,終於重新出發!
日產汽車社長 西川廣人:「讓各位股東們擔心了,我再次以公司代表身分,在此致上深深的歉意 。」
日產汽車社長西川廣人,在25號的股東大會上,率一票董事,再次為高恩事件,向現場2800多名股東鞠躬道歉。日產因權限集中董座一人,導致高恩行事大暴走,現在為了提高經營透明度,股東會通過大幅增加外部獨立董事,從3人變7人;決定人事和報酬的體制,也移交給以獨董為主的「委員會」(指名委員會等設置公司)。
日產汽車股東:「架構是成形了,但裡面內容如何,還要看接下來。已經跌到谷底,不重生不行,是有感受到這種幹勁 。」
這次日產改革一大關鍵,就是強化「社外取締役」,也就是獨董的角色。日產爆發高恩事件後,獨董再次引起日本企業重視,紛紛增加獨董席次。
IPSe行銷研究所社長 野原佐和子:「一個月會舉行一次董事會,出席、然後討論議案,是首要的工作 。」
這位企業顧問公司的社長,就身兼保險、銀行、製藥,三家公司的獨董。獨董是要從企業外部的觀點,來監督社長是否客觀判斷、經營。
IPSe行銷研究所社長 野原佐和子:「我們要履行說明的責任,外部的董事進去,拋出各種疑問,給予建議或提案,我認為很有幫助 。」
如今日本企業也越來越重視獨董的角色,主要是大企業醜聞頻傳,從2011年奧林巴斯爆出做假帳,到2015年東芝虛報營收來掩蓋虧損,讓日本企業獨董人數激增。東京證交所市場第1部的上市公司中,有兩位以上獨董的,2011年僅15%,4年後增加到五成,到了去年已高達九成。介紹獨董人才的顧問公司,這一年來企業委託更是暴增,介紹的人數成長三成。
獨董人才介紹公司社長 酒井功:「感覺一整年都在介紹外部董事,特別是女性獨董的需求急速增加 。」
這家公司的人才資料庫,有超過兩萬名獨董候選人。
NHK記者 今井翔馬:「這邊是董事,下面是大學教授,還有會長 。」
顧問公司以資料庫為本,再應企業需求介紹人才。
獨董人才介紹公司社長 酒井功:「客戶版圖分布海外。(所以有豐富海外經驗的人比較好,這個人搞不好不錯。) 嗯,那他兼任的狀況如何?(啊,他已經兼三家的董事了。) 最近真的是(獨董候選人)爭奪戰 。」
東證也在2015年開始,要求上市公司至少提名2席獨董,做不到的必須向股東說明。正在重建經營的東芝,今年也宣布12名董事中,10人從公司外部找,且三分之一、4名將是外國人。根據顧問公司調查,去年東證第1部上市公司,就有5600多位獨董,今年在股東大會會期過後,估計達6150多人,將是開始調查以來最多。
律師 久保利英明:「給公司外部的人權限、從外部控制,這個大潮流已不會變,只會越來越強。但不能以為有獨董就沒事,如果獨董像社長家臣一般,那樣是不行的 。」
但專家也指出,設獨董並不是萬靈丹,以日產為例,即便瓦解權限集中高恩的體制,但半年多來,日產與最大股東雷諾汽車意見對立,未來如何防止經營高層不法,調整與雷諾的資本關係,恢復業績,都是公司治理將面對的課題。
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