這裡崴爺要歸類整理出，3種讓你無法翻身的主管，只要你遇到這樣的主管，一定要有所警覺；而且強烈建議你能跑就跑，因為在他們的底下做事，就算你再優秀、再努力，人才也會被當成奴才用，很難有翻身之日。

一、【後宮娘娘型】打壓人才零死角

崴爺從平面媒體轉換跑道到電視媒體，曾跳槽到一個被業界稱為地獄部門的企劃單位，這個部門成立短短幾年，就累積了超過2百人次的離職人數；當時我自覺能力不差、資歷道行也夠久，沒在怕什麼，就大膽地報到。

這個部門的主管，就是崴爺遇過最典型的後宮娘娘型。

報到第一天，崴爺就被這位主管叫到辦公室來了下馬威；一開始，他還親切地和崴爺噓寒問暖，但最後他像是在演川劇變臉一樣，換成一張晚娘臉；娘娘主管雙手環抱著胸，用眼角的餘光看著崴爺，輕聲地說：「我是知道你在《蘋果日報》混得不錯啦！但你給我注意，我很清楚你的底細，你到我這個單位，罩子要給我放亮點！」

崴爺當下超傻眼，一直想著是哪裡得罪到他，到底被發現了什麼底細。幾天後，例行的跨部門大會，電視台副總也出席，副總在會議中注意到我這個從壹傳媒來的新臉孔，當埸問了崴爺一些問題，還誇了一下我在前公司的表現。結果會議一結束，崴爺立刻被後宮娘娘主管叫進辦公室，他幾近吼叫地說：「XXX，以後沒有我的允許，你不能回答副總的問題，你這是越級，你知道嗎！」當下沒多解釋什麼， 崴爺乖乖地說聲：「是的，我知道了。」

其實，我早看出他就像宮廷劇裡的後宮娘娘，深怕我這個新進宮的女孩得寵，威脅了他的地位，所以想盡辦法打壓。後來發現這個部門的同事們，都有種小媳婦的個性，為了保住飯碗，只能忍氣吞聲；若稍有能力的人在他底下做事，他就無所不用其極的打壓，因為公司的人才只能有他一個，難怪離職率會這麼高。

二、【花蝴蝶型主管】爭功第一名

崴爺曾在外商廣告公司待過一小段時間。某次，一個國產車客戶想要舉辦一場車主大會師，動員北、中、南六百台車主匯集在台中月眉的停車場，排成一個字樣，再利用空拍拍攝畫面，作為新聞公關畫面。

花蝴蝶主管把這次困難的活動交給崴爺負責。光是聯絡6百位車主、時間調度、聯繫媒體，真的讓我快掛掉，連客戶都覺得頗有難度；花了1個月時間，崴爺終於完成前置的工作。

活動前2天，氣象預報活動當天可能有下雨的機率；因為活動當天北部、南部的車主必須早上6點就出發，所以崴爺擬了前一天晚上下雨、活動當天早上下雨、和活動進行中下雨的3套雨天備案，事前想和花蝴蝶主管先做討論、報告，但她卻說沒時間聽，打發了我。

行前會議上，崴爺當著公司各部門同仁前簡報了活動狀況以及雨天備案，在籌備過程中毫不關心的花蝴蝶主管突然變得意見多多，還直接責備崴爺為什麼把事情搞得那麼複雜，甚至把企劃書摔到一邊，要我重新簡化。

當下，崴爺完全無法理解她那把無名火的理由，因為她完全不明白事情的難度。

活動當天、一切順利，崴爺餘光一直掃到主管像花蝴蝶一樣，忙著周旋在客戶和公司高層之間，變成整場活動的解說員；對於在一旁忙了整晚沒睡的崴爺和同事，花蝴蝶完全沒有給予一點關愛的眼神、鼓勵言語。

活動結束後，花蝴蝶主管老早就陪著客戶、總經理飛離了現場，只丟下20小時沒闔眼休息的崴爺和同事在善後。

花蝴蝶主管能力普普，但向上管理的能力卻是一流！她不太願意參與複雜的執行過程，但卻會選在最適合的時機，出現在老闆的身旁，適時地把功勞攬在自己身上。想要好好地在花蝴蝶主管身旁混下去，你就乖乖地、自動地把光環留給她，就當作是做功德吧。

花蝴蝶主管的人特質：華而不實、有口無心；你學不到真功夫，但卻隨時要有被當成工具人、人肉階梯的準備。

三、【無頭蒼蠅型主管】錯把瞎忙當認真

崴爺真心覺得無頭蒼蠅型主管破壞力挺強大的。

他們看似認真、有衝勁，有跳躍性的思考、單點的創意力，但卻缺乏全盤性、系統性的思考能力。將帥無能，累死三軍大概就是這種主管的寫照。他們把時間、精力耗在不必要的地方空轉，就像是沒有方向的無頭蒼蠅一樣瞎忙；這類主管通常沒有太多的實務經驗，尤其以空降部隊最為明顯。

崴爺曾任職的某公司，曾經實驗性地把業務主管調來擔任企劃主管，為了展現自己無比的創意，這位無頭蒼蠅型主管，要求企劃人員每個月都要舉辦一場主題活動例如：路跑、演唱會、時尚秀……，讓客戶們來冠名贊助。

這位沒有企劃經驗的主管以為，辦活動是件簡單的事，儘管當時企劃同仁已經告知人力吃緊，也沒有相關的活動經驗，但他堅持己見要辦活動。當大家辛苦完成活動規劃：場地申請、路線申請、人力配置、來賓邀請、宣傳規劃、視覺設計之後，主管興沖沖地跑去和客戶們提案，結果卻無功而返。

有的客戶說沒有預算、有的客戶說與品牌形象不符、有的說已經贊助其他路跑，根本沒有任何客戶有意願贊助。最後，只好取消活動，讓同仁白忙一場。

（作者／崴爺：從一無所有，到創立多家公司。堅信：「沒有舞台，就自己創造舞台。」18年的工作經驗，6年當員工，超過12年在拚創業。曾與上百家知名品牌合作，企劃上千則廣告文案企劃，打造的明星產品、創下年度10億營業額。從地攤到餐飲、從餐飲到廣告公司、從廣告公司到自創品牌。他的失敗經驗絕對比成功更多。無家世、沒背景，立志成為素人企業家。)

>>本文出自《我為我工作：致，身處逆境的職場半熟族》一書

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