「真正的強人不是自己來，是讓其他人願意幫你」

人都有各自擅長與不擅長的部分，只能在自己的能力範圍內，將能做的事做到最完善，就能維持事業經營。例如，我對數字非常不擅長。營業額、費用、利潤等與經營基礎相關的數字，或是為了實現那些數字目標，所需要的預算管理等，我都覺得很麻煩。所有與錢有關的細小手續，我全部委託會計師處理。我甚至不記得每家店在過去幾年的營業額。

既然我對數字非常不在行，那麼，就只能以對數字敏銳的男性經營者不會考慮的方向來一決勝負。我到目前為止，勉勉強強可以在餐飲業存活下來，並經營好幾個大受歡迎的店鋪，靠的並不是競爭心態，而是以喜歡在外面吃飯的人的觀點——「如果有這樣的店多好，在這樣的店用餐一定令人感覺愉快」——來打造店面成果。

雖然好像講得自己很厲害，但事實上，我花費了將近十年的時間，才學會這樣思考。在以男性為主的餐飲業上，我也曾經怨恨過為什麼自己是女性，甚至為了不想輸給男性，而假裝堅強。結果，我也陷入了女性經營者容易掉入的陷阱裡。

▲圖片來源：達志影像／版權所有嚴禁轉載

（作者／大是文化）

女性經營者容易掉入的陷阱有下列四個，而且不僅是經營者，只要是在多數是男性的職場中，女性都同樣面臨同樣的情況。

迷思一：什麼事都打算自己做

不僅僅是餐飲店，在任何機構中工作的女性，都可能會面臨到同樣的問題。如果因為每天忙碌的工作而感到痛苦的話，請好好的問自己吧！這個工作，真的非你來做不可嗎？這個工作無法讓其他人分擔嗎？或是無法分配給其他人做嗎？如果妳不這麼努力做的話，工作就無法進行了嗎？

責任心愈重的女性，愈容易什麼事都攬到自己身上來。可是，把自己逼迫到極限、因而失去挑戰其他工作的機會，錯過可能從其他工作上能夠得到的可能性等等，都不算是對自己的人生負責！

迷思二：貫徹完美主義

看清楚每個人適合和擅長的領域，並且製造一個可以互相彌補長短的工作環境，比任何事情都要重要。

比起克服自己不擅長的弱點，還不如在擅長的地方好好發揮還比較快樂，較容易進步。此外，與其在意對方的缺點，還不如將焦點放在對方的優點和擅長的地方，這樣在來往上，雙方比較沒有壓力，也能促進彼此共同成長。

迷思三：無法信任他人

信任他人需要的是決心！雖然有些人會在對方失敗時，臉色大變地說：「我是相信你才把事情拜託給你的，你是打算丟我的臉是不是？」但是這樣的合作關係並非信任，而是依賴。信任與依賴的不同在於：是否理解「雖然拜託別人做事，但最終要負擔成敗責任的還是自己」。沒有理解的話就是依賴，在這種情況下，就會變成要求對方負起失敗的責任。

決心是影響結果的重要因素。多數人都是對方信任我，我就信任對方。正因為不是依賴而是信任，所以帶來美好結果的機率就會大大提高。委託他人需要很大的勇氣，可是如果不這麼做的話，既不會成長，也無法往下一個階段前進。

迷思四： 過度努力

不管怎麼說，日本還是以男性為主的社會。不想輸給男性、不想因為是女性而被看扁——在職業婦女中，有許多人都因為有這樣的想法而過度努力。可是，過度努力是不好的事，不會帶來好結果。我認為，比起為了這些事消耗體力與精神，還不如把身為女性這件事當作武器，聰明支配男性比較好。

在我還是二十幾歲，還在別人公司上班的時期，曾經有過同年齡的男性下屬。我只是比他在工作上的經歷長一些而已，但為了不想被看扁，我老是賣弄自己的業界知識，用上位者的姿態跟他說話。然而弄巧成拙的，我的態度惹惱了他，從此他就變得很執拗。

現在我跟男性下屬說話時，不會以上位者的姿態跟他說話，一定是以徵求意見的態度來跟他交談。

例如有什麼問題發生時，我會問他：「這個，該怎麼辦呢？」「你覺得要怎麼做比較好呢？」讓他自己思考解決的方案，絕對會比堅持「你必須這樣做」，帶來更好的結果。而且這麼做，能讓對方產生自己必須要先解決問題的使命感，對於自己提出的解決方案，更能負起責任處理。這個作法，能培育下屬自己思考，積極行動。

貫徹「剛剛好」原則，才是正確的工作態度

女性經營者或領導者容易碰到的四個迷思陷阱，其實都是互有關連的。陷入完美主義的陷阱裡，就會全部的工作都想自己做，並因為無法相信他人，而導致自己過度努力。其實在看不到的背後，多半都是自己心中有著：不想被對方以「因為妳是女性」而被看扁的想法。

因此，如果能把這些全部逆轉過來，職業婦女應該就能更沒有壓力、更能把大家團結在一起，進而創造出更好的成果來。然而這些事並不是用嘴巴講講這樣簡單，我花了十年的時間，才學會在工作上不要過度勉強自己努力。

這樣的工作態度並不是隨便，不管是工作或私生活，對每一個人來說，都有自己剛好能努力的範圍，超過這個「剛剛好」的程度時，勉強自己過度努力是無法長久的。

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