美商亞馬遜逆向操作　積極拓展實體店面

美國電子商務巨擘亞馬遜（Amazon）逆向操作，朝實體店家步步進逼，繼收購全美連鎖有機超市-全食超市後，它在紐約超大型倉儲確定落腳在史塔登島區。

Amazon斥資137億美元收購全食超市（Whole Foods Market）當天，包括全美最大平價百貨沃爾瑪（Wal-Mart）等雜貨零售商股價重挫，可見亞馬遜來勢洶洶、威力十足。

市場專家分析，Amazon併購全食超市對兩家公司具有戰略意義，首先全食超市陷入有機市場拓展危機，另外可以增加亞馬遜實體商家市場存在性。

在電商市場屢有斬獲的亞馬遜，2015年在西雅圖開設全球首家實體書店，2016年續開「Amazon Go」實驗性生鮮超市，其中實體書店陸續進占紐約、芝加哥、洛杉磯等大城。

「紐約時報」報導，亞馬遜從開設販售類似全美最大家居用品連鎖集團家得寶（HOME DEPOT）物品，往蘋果公司（Apple）相關產品等實驗性商店的目標前進。

「紐約郵報」披露，收購全食超市後，將讓亞馬遜在全美多了431家實體商店據點，有助於亞馬遜進軍生鮮宅配電商業務。

尤其亞馬遜2014年推出即時送達的Prime會員制，增加Whole Foods超市等類似發貨倉庫（Fulfillment Center）有助於達到更快交貨目標，拓展更多市場商機。

此外，野心勃勃的亞馬遜更擇定今夏完成100萬平方英尺的紐約超大型發貨中心，地點選定在史塔登島區（Staten Island），藉以服務包括曼哈頓、布魯克林、皇后區和長島等大紐約地區數以百萬計線上購物者的需求。

分析師指出，有別於類似啤酒、洗髮精、印表機墨水匣、廁所衛生紙等小包裝運送，此一紐約最大型發貨倉儲中心有利於亞馬遜遞送類似自行車、皮艇、工具及家具等較大型物件。

在全美購物中心紛傳關閉，各大廠商相繼投入電子商務之際，亞馬遜大膽商業策略簡直是包山包海，小自一顆電池、一包蔬果，大到獨木舟、除草機等，實體與電商並進，勢必進一步翻轉消費者的購物行為，以及改變市場法則。 (中央社)

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