從日本開始發展的百圓商品店消費模式，現在全球各國都有，但在物價飛漲下該怎麼維持均一價，變成了最大挑戰，目前日本規模最大的百圓店「大創」就靠著敏銳的商業嗅覺和資深業務的殺價絕招，把價格壓低，2016年營業額更高達4200億日圓。
從切水煮蛋的切蛋器，到芭比娃娃、文具鉛筆、除毛球機，所有東西都是100圓日幣銅板價，從日本泡沫經濟時期崛起的百圓商品店發展到現在，規模不同以往，在東京晴空塔附近鬧區的賣場占地千坪，每個月銷售額都突破1億日幣，還有觀光客來撿便宜。
從菜刀鉗子等五金用品到剝好殼的栗子都有賣，而最暢銷的商品，更是讓你意想不到，答案居然是領帶，一年可以賣出2百萬條，占日本全年領帶銷量的2成。
目前日本規模最大的百圓商品集團大創，現在在全日本有超過3000家分店，幕後推手就是他。戴著造型有點驚悚的菜刀帽子搞笑登場，他就是大創的創辦人矢野博丈，親自主持新店開幕式外還一定會去店裡走一圈。
搞笑歸搞笑，一開始巡店，下屬們都戰戰兢兢，拿起筆記猛抄，進入戰鬥模式，從商品陳列方式的細節都不放過，因為在矢野博丈眼中，這都是會影響銷售的關鍵。
矢野博丈剛開始成立大創時，只是因為沒時間將商品一一標價，於是都乾脆訂出均一價，沒想到居然開始大流行，現在他們必須把商品價格都盡量壓低，靠的就是公司裡的資深業務，個個都是殺價高手。
業務員開出的價錢，低到讓合作廠商看了都倒抽一口氣，笑得好無奈，心都在淌血，雙方展開一場價格拉鋸戰，每一分每一角都錙銖必較，但最後廠商還是妥協了 。
合作廠商說因為大創就是進貨量跟店鋪多，而且有很強的銷售力，能夠賣給他們越多商品，對自家公司利益就越有幫助。
廠商不得不低頭的原因就是看準了通路，而大創對品質也不放水，遠從孟加拉來的合作廠商也因為商品沒達標，慘遭退貨
和廠商額外開發合作的商品，也是大創能保有一席之地的優勢，社長還會親自檢查商品，和員工討論，每個人都是筆記本不離身。
大創社長矢野博丈表示要拉攏顧客的心真的不容易，在市場生存戰之外還要注意，製作好東西的態度，一旦輕忽，可能大半年的業績一下子就會走下坡，這其實是有點恐怖的。
也就是因為繃緊神經，才能保持敏銳的商業嗅覺，靠著賣百圓商品衝出年銷售4000億日幣的營業額，變成百圓商品店的龍頭霸主。
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