往東南亞投資已經成了企業界的共同默契，以越南為例從10年前正式成為WTO一員後，就積極吸引外資，其中最捧場的就是東北亞鄰居南韓和日本了，南韓是對越南投資的第一大國，日本排名第二，在越南投資的日本企業多達2000家，其中一家就是全球工業用縫紉機龍頭JUKI，現在連超商龍頭7-11都要搶攻這塊大餅。
俐落、熟練的動作著，生產線上的工人忙到沒時間抬頭看我們一眼，越南員工收起慣有的隨性，在全工業化管理的廠房裡，全部人上緊發條 。原來這是日本的工業用縫紉機大廠JUKI，位於越南胡志明市的廠房早在20多年前就決定扎根，日本人的謹慎和善於規劃，讓他們搶得先機。
越南社長中尾憲二：「當時又沒有日系企業，我們合作的東和跟東洋兩間廠商，他們之後也想一起南進，所以JUKI就當開路先鋒，大約一年後，東和跟東洋這兩間我們的合作商，也一起過來了。」
與其單打獨鬥，不如聯合上下游公司一起投入這塊年輕市場，穩住了發展腳步，員工從最初只有200多人，成長到現在有1400人，但全廠卻只有8名日籍幹部，之所以能這麼放心，就是因為日式管理早已深入每個角落。
TVBS記者彭惠筠：「其實日本企業在越南的工廠，為了要提高管理效率，連員工的走路速度都要管。」
6.2秒的成績，10公尺要在7秒之內，規定越南員工得提起腳步快快走，講求紀律的日本人，遇上步調慢的越南人，只能溝通再溝通，工廠裡到處都立著小牌子，柔性提醒著員工注意時間管理，畢竟民族性不同，磨合需要時間，但從中也觀察出越南勞工的優勢。
越南社長中尾憲二：「很難比出中國跟越南的優劣，因為到達一個程度之後，兩邊都是差不多的，但是以年輕一輩來說，特別是中國很多都是派遣進來的，而越南員工都是正式職員，以年輕員工來說，越南的是比較勤勞的。」
就像許多台商一樣，日本企業界早已調整重心往南移動，這種大趨勢下，凸顯出的是在大陸遇到的瓶頸，各國都一樣。
越南社長中尾憲二：「剛好是在2000年的時候，很多日本企業包括我們也是都前進了中國，剛開始都很順利，但之後人事成本飆高，又多了很多規定，所以為了風險轉移從中國出走，很多公司就選擇了越南。」
不過往南走發展多年，目前日本已經是在越南投資的第二大國，從政府到商界都鼓勵往東協國家投資，GDP平均6%的統計數據下，是一億人口的龐大消費力。
台灣人熟悉的小7招牌在越南可算是新鮮事，今年6月才有了全越南第一家7-11，店面陳設差距不大，但賣的食物口味完全在地化。
TVBS記者彭惠筠：「 在越南開張的第一家7-11，除了有越式三明治之外，連當地很受歡迎的小點心鴨仔蛋都有賣。」
不只有鴨仔蛋、生春捲，現做的越式三明治一個售價約1美元，不算便宜但也不是吃不起的定價，就是瞄準小資族，而走在大街上胡志明市內的捷運工程，就是日本以政府發展援助方式，和越南合作的開發案，從政府到民間企業、日本大舉投資，沒有打著所謂的南向大旗，但實際行動已經看出日本對這塊土地的野心。
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