想到工業先進國，不少人會想到德國和日本，不過這2個國家的勞動環境卻是差異頗大。德國的公司企業，現在不只縮短開會的時間，也廢除了公司內部的電子郵件往來，甚至還新推出了一個「工作時間儲蓄制度」；反觀日本，卻依舊環抱著工作時間過長、過勞死等社會課題，因此也讓日本人不禁開始思考，為何德國人的工作時間比自己少，效率卻能更好、企業獲利更好，還能顧及生活與家庭面！
時任電通社長石井直：「無法阻止新社員過勞的情況，我感到深切的慚愧。」
日本廣告界巨頭電通，自去年爆出24歲員工過勞選擇輕生，鬧得沸沸揚揚還登上國際版面，甚至讓過勞死「Karoshi」這日文字，直接音譯變成了英文單字，
德國民眾：「我個人工作和生活的平衡，是絕對不會發生過勞死這種事！」
德國民眾：「工作家庭興趣和時間，都有好好顧到，各領域都進行得不錯。」
看看經合組織OECD統計的數字，德國人一年下來平均工作1366個小時，比日本少了約20%，但如果以同等的工作時數來算，德國的GDP卻比日本還高出1.5倍！這也讓日本人不禁思考，同為工業先進國，為何德國能成為過勞死的絕緣體？
以這位32歲，在德國一間知名空調設備公司任職的烏維馬汀為例，早上7點天還沒亮，他就到公司打卡上班，裏頭卻已經有不少同事坐定位正埋頭工作，這並不是血汗企業，而是採取彈性上班的制度，這間空調製造商，目前底下共有3500多名員工，早從1970年代開始就在不斷調整，該如何才能給員工一個合適的工作環境，而他們的第一步，選擇縮短開會時間。
部門負責人：「因為有個新案子，所以想請你確認到目前為止的資料。」
人數精簡到只有2個部門的負責人，全程更站著開會，因為內容跳過了繁瑣議題只討論大方向，並給予對方自行做判斷的空間，10分鐘結束會議。
筑波大學人文社會系經營學準教授：「日本和德國的文化確實非常不同，我對日本吃驚的就是會議，也太多會要開了！特別在會議當中所決定的事情，都並非在決定『決策』。」
除此之外，德國還推出了一項「工作時間儲蓄制度」，假設烏維馬汀今天加了2個小時的班，他就能把這2個小時存起來，留到其他日子提早2個小時下班，部分公司現在更准許，員工將這些零碎的時間累積起來，換成一天有薪休假，類似銀行戶頭的概念。
德國上班族烏維馬汀：「當員工戶頭裡的加班時間，一直累積的時候，上司就會收到即將抵達上限的警告。」
不怕資方做不到，因為背後有雙嚴厲的雙眼在盯著，那就是當地的勞動基準監督署，嚴厲到什麼程度？看他們正一項一項的在仔細核對，這可都是各大公司行號，呈上來的員工打卡紀錄，只要查出有公司違反規定，除了最高得吃上約50萬台幣的罰鍰，還得面臨1年監禁，嚴查加上重罰，除了保障員工利益，更重要的是避免優秀人才外流。
勞動基準監督署負責人：「我們每天會不定時造訪企業，請他們提交工時紀錄以便查驗。」
像烏維馬汀這天，下班就比預定時間還早，下午3點多就到家。
德國上班族烏維馬汀：「兒子我回來囉！今天玩得開心嗎？」
接著烏維馬汀抱著小孩，和太太翻著餐桌上一本又一本的雜誌，他們在討論的是半年後的暑假旅遊計畫，在德國，勞工一年可享有24天的有薪假期保障，不過這還只是基本天數，因為烏維馬汀的公司有30天。
烏維馬汀vs.妻子：「可以有3個星期的時間，把開關關掉，心情重新調整充電之後，再返回工作崗位上好好工作，這跟動力有很大的關係。」
這一連串調整的結果，可以看到從2005年開始，公司業績不降反升，甚至還倍數成長，資方認為這生產力提高的關鍵，就是員工的私人生活得到了充實。
勞務管理負責人：「不僅是健康管理等等，無論員工發生什麼問題，我們都會給予支援，最重要的是能讓員工滿足地工作，我認為這對公司來說是很重要的！」
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