中國大陸電子商務蓬勃發展，電商中間除了會員戰、價格戰、物流戰外，其實還有大家看不到的資金戰，有了資金就等於有了後勤補給的軍火，而資金大多來自創投，大陸知名的電子商務公司京東，就靠著創投資金一路高度成長，成為中國第一家營收超過百億人民幣的網路零售公司，去年更是成長到千億，今年初京東已經美國證券交易委員會申請IPO上市，一旦上市，當初創投的投資報酬率就可以達到百分之好幾千。
大陸的零售網路平台京東和淘寶齊名，京東的老闆叫作劉強東，在2004年創立這個網購平台，當時他想要在眾多的網購平台中脫穎而出，就思考如何在品牌、價格以及物流各個領域取得優勢，結果發現缺的就是錢，而且是一大筆錢。
京東商城創辦人劉強東：「我們有一個網友，是常在我們京東買東西的用戶，他說我是高盛出來的、做投資的，說我覺得你該去找一個風險投資，找一個VC，我還跟他回信，我說VC是啥？」
VC指的是風險投資，就是台灣說的創投，劉強東後來在那位用戶介紹下和風險投資人見面。今日資本集團總裁徐新：「就2件事情打動我，一個就是他的銷售收入，一分錢廣告不打，每個月成長10%以上，第2是老劉這個人，我覺得他挺誠信的。」
當徐新問劉強東需要多少錢的時候，劉強東謹慎的說出了大約要6000萬台幣，就是200萬美金。徐新：「我說200萬美金哪夠啊，要樹立品牌、要建規模，要很多錢，我就給他塞了1000萬美金。」
2007年今日資本宣布投資京東商城，連帶提出的條件是5年之內要高度成長，如果達到目標，管理層會額外得到18%的股份，劉強東的承諾是每年成長100%。電商投資人黃若：「人家給我錢的目的只有一個，就是他是養豬的心態，他只希望說，我今天給你100萬，你能夠幾年之內讓我看到能拿300萬回去，你要記住這個錢不是白給。」
劉強東當時判斷，做為網路購物，核心競爭力在於供貨的能力，因此投入巨大資金建設自有的物流體系，這是大陸目前最大的倉儲中心，面積6萬坪，是京東商城物流體系的一部分，京東的客服多達3000人，每天早上需要用大型巴士，把員工載到這2000坪大的客服中心，處理來自全國消費者的各種問題，這些體系都是透過創投資金所打造的。
徐新：「結果實際情況是他一年翻了三番，所以第2年就達到了第3年的目標啦。」
劉強東：「到2009年，2年的時間，他就把這18%的股份給我了。」
京東商城後來又接受了好幾輪的風險投資，總共得到了台幣660億的資金，他的業績也是連續8年成長200%。社科院財經戰略副院長荊林波：「資本賭未來是有限的未來，他不會賭你無限的未來，他是有個對賭協議，在5到10年你必須IPO，必須上市，上市以後這些風投啊，PE(私募投資)啊，就全部跑掉。」
今日資本集團總裁徐新因為眼光精準，曾經被富比士評選為中國10大最佳創業投資人，今年初京東已經向美國申請上市，一旦上市，今日資本預估會得到幾10倍的回報，這樣的報酬率等於小老百姓銀行定存1000年，或許有人會認為不公平、不合理，不過別忘了，風險和利潤是相對的，如果看走眼，他們所有的資金也是有歸零的可能性。
